1.選址指導——成熟模式/共生共贏
“選到了好的門面，成功就已經(jīng)把握了一半！”眾所周知，選址是關系到專賣店成功的關鍵影響要素之一。
謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部高度注重專賣店選址，以“共生共贏”作為“全國保健養(yǎng)生事業(yè)進步計劃”的指導準則，在擴張進程中，將周邊商業(yè)及生活配套作為重要考量，不只可棲身商業(yè)中心、大型社區(qū)或寫字樓，與區(qū)域商業(yè)中心融為一體，更可與周邊健康及生活服務——如：美發(fā)店、美容院、養(yǎng)生館、SPA館、洗浴中心、足療館、生發(fā)養(yǎng)發(fā)店、酒店、健身運動中心、社區(qū)服務中心……——結成聯(lián)盟。
客流的共同提高、促銷的結合制訂、產(chǎn)品服務的相互推介、經(jīng)營項目標互補等多種經(jīng)營手段，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部使每一家終端店都能終融入當?shù)厥袌霾⒃陬I域內(nèi)脫穎而出，獲取不錯收銀，達到所置身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡，終實現(xiàn)和諧共生，合作共贏。從消費能力調查，到店面選址，再到店面裝修指導，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部均能提供多方面系統(tǒng)支持，協(xié)助你順利邁出成功的優(yōu)先步。
2.專賣店管理——導入規(guī)范/基業(yè)長青
“管理也是生產(chǎn)力”， 謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部深知，混亂的管理制度是可觀企業(yè)的大敵，更是傳統(tǒng)保健養(yǎng)生領域難以看診好的頑疾。從立企之初，謝錫亮艾灸養(yǎng)生便以極高視野，引入全球先進的“3S管理模式”，努力于減少了內(nèi)耗和管理本錢，填補廣泛存在的管理真空，很大化的提升經(jīng)營效率和業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)營者當“甩手掌柜”的夢想。
?。?） 簡單化（simplification）：復雜的管理在組織上疊床架屋，在程序上往復循環(huán)，在時間上大量浪費，在本錢上居高不下，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部反其道而行，把復雜的流程、標準、制度、運作變?yōu)楹唵畏奖悖瑓f(xié)助合作同伴找出管理的關鍵控制點，實現(xiàn)組織的效率優(yōu)質；
?。?） 標準化（standardization）：謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部將經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)都進行徹底的分解，每一個細節(jié)都用制度加以強化，每一個制度都制訂出精確的尺度標準，確保制度精確無誤的執(zhí)行；
?。?） 專業(yè)化（specialization）：店員行為規(guī)范、崗位職責、店面環(huán)境、營銷目的、激勵機制到店長管理、物流管理、產(chǎn)品管理等管理制度的制訂和推行，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部將專業(yè)化引入日常管理，提升/增加各個崗位員工的專業(yè)素質，讓服務愈加優(yōu)質，工作更率；
3.經(jīng)營幫扶——區(qū)域維護/明幫暗助
依據(jù)全國養(yǎng)生保健市場狀況，謝錫亮艾灸養(yǎng)生總部從戰(zhàn)略角度出發(fā)，“全國一盤棋”，科學布局各區(qū)域經(jīng)銷商、終端經(jīng)銷商區(qū)域及數(shù)量，并履行嚴格的區(qū)域維護政策，防止區(qū)域經(jīng)銷商、終端經(jīng)銷商之間的惡性競爭，確保投資者必定區(qū)域內(nèi)的壟斷經(jīng)營，以少投入獲取很大產(chǎn)出。
