1、年滿十八歲具有完全民事能力之個(gè)人?！　?、詩(shī)歌加盟商要具備良好的詩(shī)歌化妝品品牌維護(hù)意識(shí)還有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?！　?、詩(shī)歌加盟商要準(zhǔn)備好足夠的創(chuàng)業(yè)資金，在有資金需求時(shí)要能及時(shí)的拿的出來(lái)?！　?、了解當(dāng)?shù)赝袠I(yè)市場(chǎng)，有一定的商業(yè)基礎(chǔ)，具備適應(yīng)的場(chǎng)所?！　?、加盟商要認(rèn)可詩(shī)歌化妝品的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式，維護(hù)品牌形象，與公司共同發(fā)展進(jìn)步?！　?、有良好的商業(yè)信譽(yù)和商業(yè)道德，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)?！　?、具備吃苦耐勞以及永不言棄的精神。

　　詩(shī)歌公司自2008年1月開(kāi)創(chuàng)大型、無(wú)自有品牌產(chǎn)品的純正加盟銷(xiāo)售平臺(tái)。致力于在中國(guó)開(kāi)設(shè)大型美妝加盟超市。詩(shī)歌開(kāi)業(yè)僅兩年，就已經(jīng)在長(zhǎng)三角及華北地區(qū)擁有近百家直營(yíng)門(mén)店。這在國(guó)內(nèi)化妝品零售加盟業(yè)態(tài)中，尚屬首例。詩(shī)歌是“天時(shí)、地利、人和”的綜合體，詩(shī)歌有中國(guó)大背景下的模式創(chuàng)新；詩(shī)歌的團(tuán)隊(duì)有高效的執(zhí)行力；詩(shī)歌的店鋪已經(jīng)找到了自己的盈利模式?！　≡?shī)歌公司為了更好的提升品牌影響力、提高市場(chǎng)份額，自2010年6月經(jīng)公司決策層會(huì)議通過(guò)，創(chuàng)辦詩(shī)歌全國(guó)加盟總部，面向全國(guó)、有計(jì)劃有步驟發(fā)展加盟店，攜手優(yōu)質(zhì)加盟商共同打造本土美妝加盟企業(yè)品牌。公司采用多品牌多元化品類(lèi)的綜合美妝加盟店銷(xiāo)售模式，詩(shī)歌的與眾不同之處就在于，網(wǎng)絡(luò)暢銷(xiāo)的，國(guó)內(nèi)的，國(guó)外的，各種暢銷(xiāo)的化妝品在詩(shī)歌的店鋪均有銷(xiāo)售。既突破了單一品牌專(zhuān)柜和專(zhuān)營(yíng)店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等加盟系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷(xiāo)售難、優(yōu)質(zhì)陳列牌面浪費(fèi)的尷尬局面。　　從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，詩(shī)歌已經(jīng)在各方面都發(fā)展成為一個(gè)成熟的加盟經(jīng)營(yíng)企業(yè)。成熟度的核心是信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)匹配。詩(shī)歌從訂單到銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析到會(huì)員管理都運(yùn)用詩(shī)歌自己專(zhuān)業(yè)量身定做的ERP信息管理系統(tǒng)完成。大大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，改善了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理體系。從而將系統(tǒng)所采集的數(shù)據(jù)通過(guò)商務(wù)智能系統(tǒng)和信息分析人員的加工處理，更大限度地將供應(yīng)鏈上的信息分享給各層決策人員，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)績(jī)效?！　≡?shī)歌有良好完善的員工培訓(xùn)體系，能夠及時(shí)有效的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品信息及市場(chǎng)信息的變化，培養(yǎng)出合格的人才。同時(shí)這也是詩(shī)歌給加盟商的必要承諾與支持，以保證直營(yíng)店與加盟店的正常良好運(yùn)營(yíng)。詩(shī)歌已建立起龐大的采購(gòu)和銷(xiāo)售組織。從采購(gòu)到銷(xiāo)售，都取得了貨源和銷(xiāo)售的控制權(quán)，技術(shù)裝備精良，資金雄厚，人才濟(jì)濟(jì)。產(chǎn)品也已形成系列化，具有較強(qiáng)的生存能力，現(xiàn)在的詩(shī)歌則是大企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司或超級(jí)大企業(yè)演變的重要時(shí)期，具有革新性的意義。