處暑來臨，花美時(shí)民宿為何依舊火爆
8月23日即將迎來處暑節(jié)氣。處暑，即為出暑，是炎熱分開的意思。同時(shí)這個(gè)時(shí)間段也是學(xué)校預(yù)備開學(xué)的時(shí)間，外出旅游的人數(shù)在減少，對于住宿領(lǐng)域來說，即將迎來新一輪低谷。但從運(yùn)營數(shù)據(jù)來看，花美時(shí)民宿仍然保持著較高的入住率，營收和效益仍然很高。面對如此良好的數(shù)據(jù)，花美時(shí)民宿似乎讓我們窺探到民宿未來的發(fā)展趨勢。
從源頭把控，花美時(shí)民宿加盟全新升級
花美時(shí)隊(duì)伍經(jīng)過深化分析和調(diào)研當(dāng)下國內(nèi)旅游及民宿市場的現(xiàn)狀，并結(jié)合民宿市場的痛點(diǎn)，綜合考慮如何更大化業(yè)主投資報(bào)答率、提升游客入住體驗(yàn)兩個(gè)方面的問題，制定了針對差異業(yè)主需要的加盟形式。
第 一，現(xiàn)在國內(nèi)上市場上的單體民宿，存在著“運(yùn)營難”、“效勞難”、“品牌管理難”、“盈利難”等發(fā)展現(xiàn)狀和問題，針對此類單體民宿，花美時(shí)貼心推出了輕標(biāo)準(zhǔn)的加盟形式，即甄選契合花美時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的民宿，通過局部改造，歸入花美時(shí)運(yùn)營體系，通過品牌升級再造，實(shí)現(xiàn)單體民宿的盈利。
第二，對于有物業(yè)但還沒進(jìn)行設(shè)計(jì)改造的業(yè)主，花美時(shí)推出了重標(biāo)準(zhǔn)加盟形式，即花美時(shí)隊(duì)伍從選址、土建改造、軟硬裝設(shè)計(jì)、店員培訓(xùn)、運(yùn)營效勞、品牌推廣及渠道搭建等全程參與指導(dǎo)和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)過精心設(shè)計(jì)改造過的民宿顏值與盈利俱佳的效果。
通過不一樣的民宿加盟形式，花美時(shí)不只保證了品牌的統(tǒng)一性，同時(shí)也刪選掉一些基礎(chǔ)設(shè)備、硬件條件和周邊環(huán)境不好的民宿，讓真正高質(zhì)量的民宿加入花美時(shí)大家庭。
品牌上下功夫，花美時(shí)或開啟民宿加盟新時(shí)代
民宿效益較好，不只僅是硬件條件，同時(shí)也是品牌自身的賦能。花美時(shí)民宿在源頭上篩選好的地位，同時(shí)在品牌的搭建上也下了大功夫?；罆r(shí)民宿的母公司是尚美生活集團(tuán)，它是位列中國酒店集團(tuán)專賣店規(guī)模第5、全球第12位的大型住宿集團(tuán)。背靠集團(tuán)優(yōu)勢，花美時(shí)民宿坐享3000多萬會員資源和傳播營銷優(yōu)勢。
作為尚美生活旗下的在地旅行民宿品牌，花美時(shí)以“自然美學(xué)·社交屬性”為設(shè)計(jì)理念，將當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和人文景觀融入設(shè)計(jì)之中。并以多業(yè)態(tài)為載體注入情感內(nèi)容體驗(yàn)，為都市新中產(chǎn)提供親近自然的度假生活美學(xué)空間。
在設(shè)計(jì)上，花美時(shí)民宿擁有國內(nèi)知名設(shè)計(jì)師操刀室內(nèi)和軟裝設(shè)計(jì)，努力于讓每家民宿都能和周邊的景色融為一體。讓業(yè)主的房子煥然一新是花美時(shí)設(shè)計(jì)師情愿看到的。在運(yùn)營上，花美時(shí)民宿利用多年的酒店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，輕松處理民宿的推廣推廣和整體運(yùn)營難題?；罆r(shí)依托尚美生活集團(tuán)在大住宿領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，以及千萬級的會員體系，向民宿輸送源源一直的客源，讓業(yè)主再也不必?fù)?dān)心民宿的客源。在加盟上，花美時(shí)嚴(yán)格把控每一件物料，確保民宿的舒適度和保險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的舒適度，打造星級居住體驗(yàn)。
處暑來到，花美時(shí)民宿仍然保持較高的入住率，這是住客對花美時(shí)民宿的認(rèn)可，也是花美時(shí)品牌一直進(jìn)取創(chuàng)新的成績！
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