上世紀八十年代國家迅猛進步的干洗領域，培養(yǎng)了很多知名的本土洗衣服務品牌。與此同時，近年來很多國際品牌的蜂擁而至，一時間讓國家的干洗領域風云突變，異軍突起，大有“黑云壓城城欲摧”，“山雨欲來風滿樓”的氣勢。老人頭品牌經(jīng)過近3年國家市場調(diào)研和資源整合，憑借百年品牌的召喚力，成功地將老人頭從高端經(jīng)典皮具和服飾行業(yè)延伸到后續(xù)服務行業(yè)，所以就有了老人頭干洗連鎖。
記者得以采訪張總裁，緣于在中小投資項目創(chuàng)業(yè)展會上看到既熟悉又顯神秘的全球知名品牌——意大利老人頭干洗連鎖的展臺。帶著很多好奇，采訪了老人頭品牌國家的領軍人物——意大利老人頭(國家)洗衣連鎖集團國家區(qū)運營總裁張春雷先生，就記者感興致的很多話題展開了近1小時的訪問(以下局部經(jīng)錄音整理)。干洗加盟就選象王洗衣!
記者：在我印象中老人頭應該是國際知名高端品牌，為什么會想到要加入這次中小投資項目創(chuàng)業(yè)展會呢?老人頭干洗連鎖又是怎么來的呢?
張總：您好。老人頭品牌是一個歷經(jīng)百年，享譽全球的國際知名品牌，最早緣起于意大利一個裁縫、蠟坊世家。
說到中小投資，在咱們概念里早就不是幾萬元的投資了。隨著國家經(jīng)濟連續(xù)高速穩(wěn)定進步，老百姓口袋里錢越攢越多，有個十幾二十萬基本不稀奇，除了買房買車等固定消費類投資外，這類創(chuàng)業(yè)者往往由于沒有相對固定的產(chǎn)業(yè)，也缺少豐富的領域?qū)I(yè)經(jīng)驗，又有著極大的創(chuàng)業(yè)和成功的渴望，就有了咱們所謂的“中小投資”了。
說起干洗連鎖，又不得不提及與國家老百姓息息相干的干洗領域。上世紀八十年代國家迅猛進步的干洗領域，培養(yǎng)了很多知名的本土洗衣服務品牌。與此同時，近年來很多國際品牌的蜂擁而至，一時間讓國家的干洗領域風云突變，異軍突起，大有“黑云壓城城欲摧”，“山雨欲來風滿樓”的氣勢。老人頭品牌經(jīng)過近3年國家市場調(diào)研和資源整合，憑借百年品牌的召喚力，成功地將老人頭從高端經(jīng)典皮具和服飾行業(yè)延伸到后續(xù)服務行業(yè)，所以就有了老人頭干洗連鎖。
_baidu_page_break_tag_老人頭開創(chuàng)人是利奧納多一世，利奧納多年輕時生活艱辛，歷盡滄桑，但其家傳的手藝卻遠近出名。1918年，利奧納多一世興辦了利奧迪迦森公司，因其制作的意大利將軍服質(zhì)量超群，被軍方授予十字勛章而出名。利奧納多二世則從小酷愛藝術，對意大利文藝復興期間最負盛名的藝術大師利奧納多·達芬奇(Leonardo da Vinci)的偉大成就和傳奇人生布滿好奇，尤其是達芬奇在藝術上的執(zhí)著追求深深地影響了他，后來利奧納多二世就以郵票上的達芬奇頭像為藍本，設計了著名的“老人頭”商標。于是，這樣一個布滿夢想的少年，憑借他對完滿藝術和成就偉大事業(yè)的追求，鑄就了世紀輝煌的老人頭品牌，也成就了一部人生傳奇!
記者：干洗連鎖的競爭異樣強烈，這是一個不爭的現(xiàn)實，從幾家知名門戶網(wǎng)站的競價排名搜索上面，咱們能夠清楚地看到這一點，請問張總為什么會有這種現(xiàn)象?
張總：國家的干洗領域自誕生開始，就存在著先天的不足，同時也背負著太多的壓力。因為國家改革開放以前國家絕大多數(shù)老百姓都不承受干洗服務，真正開始承受干洗也才是最近十年的事。另外，因為目前市場上最多的還是夫妻式的干洗店，這就給大多數(shù)老百姓造成了干洗領域很簡單，有個門面就賺錢的極不專業(yè)的印象。多數(shù)老百姓以為干洗店就是洗洗燙燙而已，與國外干洗領域的管理有序、服務規(guī)范，清潔質(zhì)量有保障，帶給消費者健康愉悅的高質(zhì)量生活體驗相比，國家的干洗業(yè)給人一種小本生意，有沒有、好不好都無礙大局的不對印象，沒有給消費者帶來越來越多的服務價值，所以呈現(xiàn)了國外的干洗服務市場雖然人口相對國家少，但每年市場消費額卻是國家的幾倍的奇怪現(xiàn)象。由此，咱們不難看出國家的干洗領域進步，在真正滿足客戶需要方面還有著相當?shù)牟蛔悖译S著消費者消費水平提升，國家的干洗領域必然會發(fā)明無限廣闊的市場空間，所以咱們以為，國家的干洗領域依然處于領域進步周期的初級階段，將來必然是有無限潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。
另外，一旦深化研究干洗領域，就不難發(fā)現(xiàn)干洗店的經(jīng)營相對于其他服務領域有著不可比擬的盈利優(yōu)勢：一是隨著經(jīng)濟進步，社會文化發(fā)展程度越高，人類對衣著要求就越高，將來的市場容量和進步潛力必然超過餐飲等領域;二是干洗領域是純粹的技術服務領域，全現(xiàn)金進賬，無欠款壞賬，沒有產(chǎn)品庫存積壓和原物料大量的消耗本錢，故其收益率仍遠高于餐飲等其他服務領域;三是由干洗服務特點造成進入入門水平比較低，而且一旦經(jīng)營穩(wěn)定顧客群不易流失，保證了經(jīng)營穩(wěn)健增長，沒有大起大落;四是干洗店人員精簡，管理簡單，容易規(guī)模化，適合連鎖經(jīng)營。正是因為以上這些特點，注定了干洗領域給人造成的奇怪現(xiàn)象：外行人感覺很不起眼，而內(nèi)行人卻爭先恐后，競爭也無比熱鬧，也構成了局部的無序競爭局面。
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