1 、品牌支持
義秀曉曉中餐從網(wǎng)絡(luò)、雜志、媒體等媒介進(jìn)行品牌的多方面宣傳，與有必定知名度策劃公司合作，加入品牌策劃。
2 、形象支持
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的形象將節(jié)省門店營銷投入，總部向門店提供全套 VI 識別系統(tǒng)，要求各經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守；
總部將全面監(jiān)控門店整體裝修和設(shè)計。前期門店裝修配備裝修監(jiān)控指導(dǎo)人員，提供店面設(shè)計施工圖、門店形象材料等。后期開業(yè)時期將為各門店配備本錢價導(dǎo)購員、服務(wù)人員服裝和各類好評銘牌，確保門店形象在領(lǐng)域中迅速脫穎而出。
3 、政策支持
為降低門店裝修本錢，總部將提供標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的裝修補助；
公司將依據(jù)差異時節(jié)段和時間段，推出各種促銷政策和活動方案。
公司依據(jù)區(qū)域市場的經(jīng)營情況提供相應(yīng)的廣告政策支持。
4 、營銷支持
總部聚集了一批具備多年市場實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷隊伍，可觀的人才、的工作為門店成功運作奠定了基礎(chǔ)；
門店專賣店選址，依據(jù)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)域渠道細(xì)分，從客流量、交通、同行競爭者、地段特點、消費能力等各方面協(xié)作經(jīng)銷商調(diào)查和評價當(dāng)?shù)厥袌?，針對相?yīng)的市場考察提供當(dāng)?shù)貜V告策略、廣告促銷方案等，并在實踐中予以詳盡指導(dǎo)。
總部憑借豐富的營銷經(jīng)驗和極強(qiáng)的營銷策劃水平，提供開業(yè)宣傳策劃、開業(yè)材料支持、運營材料核定支持、門店招商拓展，監(jiān)測門店贏利分割模式等；總部每季都會制訂相應(yīng)的計劃在全國開展統(tǒng)一的促銷活動，針對促銷開展相干的宣傳和優(yōu)惠活動。
5 、扶持
將門店的降到較低是總部的經(jīng)營準(zhǔn)則?？偛繄?zhí)行預(yù)警機(jī)制，以完善的換貨制度，降低門店壓貨帶來的損失，防備于將來。同時總部將聘請營運負(fù)責(zé)營運督導(dǎo)處理經(jīng)營中呈現(xiàn)的具體問題。
6 、服務(wù)支持
總部將多年來在領(lǐng)域內(nèi)的管理經(jīng)驗全力運用于管理系統(tǒng)中，確保能將一整套管理體制和措施精確地復(fù)制給門店，使其能夠更科學(xué)、更地運行；重視售后服務(wù)規(guī)范管理施行。同時，門店的日常經(jīng)營將獲得總部運營督導(dǎo)全天候多方面的營銷支持。而公司總部在本身鞏固和進(jìn)步的同時，還將連續(xù)加大產(chǎn)品線，跟蹤考察領(lǐng)域市場動態(tài)，擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)投入，為門店提供源源一直的進(jìn)步動力。
7 、培訓(xùn)支持
總部對各門店管理人員和員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，將復(fù)雜的營銷方針以案例教學(xué)形式，分解到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購措施、客戶心理、門店管理等日常細(xì)節(jié)上，門店將獲贈總部提供的管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)、秘籍（包含企劃營銷、門店運作以及超級導(dǎo)購員培訓(xùn)等內(nèi)容），幫助門店銷售隊伍建設(shè)及管理培訓(xùn)，售后服務(wù)出樣裝置技術(shù)培訓(xùn)等，使投資者在短期內(nèi)成為領(lǐng)域高手，少走彎路。
