嬰之島品牌優(yōu)勢：
"嬰之島"品牌知名度和美譽(yù)度高，深受消費(fèi)者信賴和認(rèn)可；
獨(dú)立單店在經(jīng)營過程中，既無品牌效益，又無品牌保證。在品牌意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，越來越難以使消費(fèi)者產(chǎn)生信賴感。特別面對(duì)嬰童用品消費(fèi)者越來越理性的選擇，毫無品牌保證的單店將難以生存。嬰之島總部已具有十一年超市連鎖經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)（超市部萍鄉(xiāng)惠聯(lián)超市在萍鄉(xiāng)地區(qū)經(jīng)營了11年，擁有30多家連鎖店），具有3年嬰童用品連鎖經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，擁有7家直營連鎖商場，現(xiàn)已發(fā)展成為江西省具規(guī)模的嬰童用品專業(yè)商場，在消費(fèi)者心目中已具有強(qiáng)大的品牌影響力和品牌美譽(yù)度。作為“嬰之島”的連鎖店已充分具備足夠的品牌效益和品牌保證。公司的經(jīng)營方針是“嬰之島”直營連鎖店和加盟連鎖店同時(shí)作為公司發(fā)展嬰童用品連鎖零售市場的領(lǐng)域和途徑，共同享有公司所有的資源和優(yōu)勢。
管理優(yōu)勢：
獨(dú)立單店經(jīng)營無科學(xué)指導(dǎo)，信息閉塞，缺乏售后服務(wù)，難以應(yīng)對(duì)市場變化，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也較差。而嬰之島連鎖店擁有總部近3年的嬰童用品連鎖零售經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)，專享總部成熟的管理資源體系?？偛吭O(shè)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)連鎖店?duì)I運(yùn)管理，包括有：銷售數(shù)據(jù)分析將幫助加盟商了解暢銷商品和滯銷商品的類別，通過分析改善商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)和銷售業(yè)績；根據(jù)連鎖店庫存狀況分析和對(duì)未來銷售狀況的預(yù)測，連鎖店可以更加具有針對(duì)性地進(jìn)行采購和補(bǔ)貨；根據(jù)連鎖店?duì)I運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，給予具體合理的改善建議，以提高連鎖店的銷售業(yè)績和盈利水平；針對(duì)市場因素，組織各種促銷活動(dòng)提升銷售數(shù)量，擴(kuò)大市場占有份額；完善的客戶服務(wù)體系，將帶給各連鎖店目前零售業(yè)中廣泛、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和流程；總部設(shè)有培訓(xùn)中心，定期組織各種不同層次的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高連鎖店員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平；
"嬰之島"有先進(jìn)的商品品類結(jié)構(gòu)供應(yīng)和優(yōu)佳賣場陳列規(guī)劃和動(dòng)線設(shè)計(jì)、精美溫馨過目不忘的招牌設(shè)計(jì)、物流配送技術(shù)。采用ERP系統(tǒng)提供較新的營業(yè)信息及經(jīng)營分析，提供精準(zhǔn)實(shí)用的會(huì)員管理方案。
采購優(yōu)勢：
獨(dú)立單店進(jìn)貨由于貨量小，中間又要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，成本難免居高不下，利潤空間狹小，價(jià)格競爭力低。而嬰之島母嬰用品連鎖店由總部實(shí)行統(tǒng)一采購，直接以出貨價(jià)配送至各個(gè)連鎖店，保證了連鎖店的巨大利潤空間?！皨胫畭u”總部擁有強(qiáng)大的采購能力及龐大的采購網(wǎng)絡(luò)，擁有行業(yè)前沿地位的采購資源，與國內(nèi)、國際著名的嬰童用品品牌供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。目前經(jīng)營的商品種類達(dá)五萬余種，上百個(gè)品牌，上萬種單品，擁有眾多嬰童用品的銷售權(quán)。良好的供應(yīng)商合作關(guān)系和規(guī)?；牟少彅?shù)量使公司擁有巨大的采購優(yōu)勢，公司目前強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度使采購優(yōu)勢更加明顯。而這些采購優(yōu)勢將直接帶給各加盟連鎖店更加優(yōu)惠的價(jià)格、更加暢銷的商品、更加準(zhǔn)確的市場信息、更加實(shí)惠的促銷手段。
"嬰之島"能達(dá)到大部分商品采購價(jià)優(yōu)于同等市場個(gè)體戶采購的條件。并專門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰連鎖店提供針對(duì)性強(qiáng)、科學(xué)實(shí)用的商品。
營運(yùn)優(yōu)勢：結(jié)合公司12年超市行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)萍鄉(xiāng)市場的充分了解，嬰之島專門成立加盟事業(yè)部，由資深營運(yùn)督導(dǎo)負(fù)責(zé)連鎖店?duì)I運(yùn)管理和持續(xù)培訓(xùn)，并以完善的員工薪酬和績效體系及科學(xué)的會(huì)員管理體系、精準(zhǔn)的“醫(yī)務(wù)、幼兒園”市場營銷策略，保障加盟店的發(fā)展。
配送優(yōu)勢：
獨(dú)立單店若是實(shí)行單獨(dú)遠(yuǎn)程進(jìn)貨，一是增大了進(jìn)貨成本，商品難以取得市場競爭優(yōu)勢，二是由于嬰童用品涉及到十多個(gè)行業(yè)，客觀上導(dǎo)致了單店的進(jìn)貨渠道分散，進(jìn)貨渠道難以保證。而“嬰之島”總部擁有近專業(yè)的物流配送中心，下設(shè)總部物流配送中心和區(qū)域配送分中心，實(shí)行現(xiàn)代化的物流運(yùn)作管理，規(guī)模與效益均處于同行先進(jìn)水平。嬰之島用品連鎖店具有完善的供貨系統(tǒng)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，使加盟商降低了進(jìn)貨成本。
時(shí)間優(yōu)勢
母嬰用品店的籌備工作相當(dāng)繁瑣，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，從門店選址、市場調(diào)查、店面設(shè)計(jì)、招牌設(shè)計(jì)、店內(nèi)裝修、商品采購、上架陳列、員工培訓(xùn)、開業(yè)企劃、直到正式開業(yè)，對(duì)初涉零售市場的經(jīng)營者會(huì)感到焦頭爛額而手足無措。嬰之島總部對(duì)加盟連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展已制定有完善的運(yùn)作體系和標(biāo)準(zhǔn)流程，內(nèi)容包括:項(xiàng)目選址、店面設(shè)計(jì)、現(xiàn)場裝修、貨架訂購和安裝、商品訂購、商品陳列、商品銷售、營運(yùn)管理、防損管理、物流配送、市場促銷、會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、庫存管理、員工培訓(xùn)等。嬰之島母嬰用品連鎖店由于有總部的專業(yè)指導(dǎo)和支持，加盟商只需對(duì)總部所提供的方案進(jìn)行復(fù)制和執(zhí)行，從項(xiàng)目確定到后開業(yè)，30天之內(nèi)就可完成，使加盟商輕輕松松開張營業(yè)。且后期的促銷活動(dòng)等均可獲得總部免費(fèi)策劃；
