加盟優(yōu)勢:
打開電商平臺,四大生鮮電商平臺沱沱工社、順豐優(yōu)選、原來生活、我買網都在新農人的有機蔬菜;走進北京各大KA商超,在有機蔬菜品區(qū),經常發(fā)現新農人的身影。
同時,新農人正在大力擴張宅配渠道,這種渠道模式下,合作社直接對應消費者,消費者可以在網上下訂單,合作社依照訂單去大棚內采收,再送到消費者所在小區(qū),北京五環(huán)之內5斤以上免費送貨到家,整個過程在5個小時之內完成。這種“從農場到家庭”的模式不只能讓消費者吃到較新鮮的蔬菜還免去了層疊的流通環(huán)節(jié),節(jié)省了本錢,價格至少比超市同品廉價30%。
十個做農產品的七個沒品牌,這是農產品的硬傷,也是農業(yè)企業(yè)常常被中間商控制的關鍵。
難能寶貴的是,在所有渠道中,新農人的產品都能夠保持“新農人”獨立品牌,與消費者直接面對面。
我買網、原來生活、順豐優(yōu)選、沱沱工社四大生鮮電商自身沒有有機資質,要賣有機蔬菜,就必需用新農人的品牌和資質。另一方面,新農人非常注重品牌,“六統(tǒng)一”中就有“統(tǒng)一品牌銷售”的品牌制度。
有了品牌,就能夠短時間被消費者認知,新農人品牌逐步與地道有機蔬菜劃上了等號,市場就像滾雪球一樣越滾越大。市場導向的種植計劃,農產品動不動就滯銷,有農產品自身種植周期長的問題,越來越多的在于企業(yè)對市場需要沒有及時作出反應,往往是種出來產品才找市場。
新農人以市場為先導,大計劃每年一次,小計劃每季度一次,靈活部署種植計劃,讓蔬菜種植也動起來。這種與傳統(tǒng)農業(yè)反向的“市場+計劃”形式,值得農業(yè)企業(yè)參考學習。
同時新時代的農業(yè)領域業(yè)也是兼容并蓄的,需求老農人敞開胸懷,迎接新時代的思想觀念和運作形式,也需求新農人敢于投身,施展在新媒體、新營銷以及各種新興的宣傳手段的操作手段,新老聯(lián)合加上資本的跟進,不愁農業(yè)企業(yè)做不起來。