思齊視光品牌加盟優(yōu)勢(shì)：

1、沒(méi)有庫(kù)存壓力2、眼鏡和視保行業(yè)，盈利模式成熟，投資回報(bào)周期大大縮短3、14年優(yōu)亮品牌管理經(jīng)驗(yàn)，門(mén)店管理、運(yùn)營(yíng)能力成熟，讓加盟商輕松掙錢(qián)4、互聯(lián)網(wǎng)+，給門(mén)店輕松引流。

5、大平臺(tái)、大連鎖、門(mén)店可選擇眼鏡片品牌范圍大，盈利能力也大6、專(zhuān)業(yè)的門(mén)]店選址、門(mén)店盈利評(píng)估，讓加盟商投資風(fēng)險(xiǎn)降低。

7、眼鏡65%的毛利保證加視保100%的毛利保證。

8、已有樣板店的盈利模式，聽(tīng)話(huà)、照做輕松掙錢(qián)9、眼鏡加視保，讓門(mén)]店驗(yàn)光更專(zhuān)業(yè)更標(biāo)準(zhǔn)，門(mén)店信譽(yù)度和美譽(yù)度大大增強(qiáng)。

10、門(mén)店開(kāi)業(yè)，公司派駐公司i ]店優(yōu)秀店長(zhǎng)全程扶持，開(kāi)業(yè)就掙錢(qián)。

11、公司對(duì)客戶(hù)嚴(yán)格篩查，因?yàn)檠坨R店是個(gè)能干10年——20年的項(xiàng)目，我們要做的是品牌和平臺(tái)，符合公司基礎(chǔ)要求的，我們才會(huì)準(zhǔn)許加盟。

12、行業(yè)少見(jiàn)的20天培訓(xùn)，為加盟商的技術(shù)操作和經(jīng)營(yíng)能力，全面負(fù)責(zé)。

思齊視光，由傳統(tǒng)眼鏡連鎖加盟運(yùn)營(yíng)資深專(zhuān)家，由青少年視力恢復(fù)訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)資深專(zhuān)家，由020運(yùn)營(yíng)資深專(zhuān)家合力共同打造。思齊視光公司簡(jiǎn)介：思齊視光，引燦中國(guó)眼鏡零售業(yè)高速發(fā)展的新里程碑一三位一體門(mén)店。線(xiàn)下門(mén)店融合了視光配鏡、視力訓(xùn)練、官網(wǎng)電商平臺(tái)三大利潤(rùn)面，線(xiàn)上的官網(wǎng)電商平臺(tái)與線(xiàn)下的廣]店網(wǎng)絡(luò)形成了消費(fèi)體驗(yàn)的閉環(huán)導(dǎo)流系統(tǒng)，打通了配鏡、視訓(xùn)、官網(wǎng)三位一體融合的瓶頸，一個(gè)店投資，三個(gè)店利潤(rùn)，一個(gè)門(mén)店利潤(rùn)翻了三倍，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用降低三倍。【查看詳情】
思齊視光品牌簡(jiǎn)介：思齊視光，門(mén)店開(kāi)發(fā)新動(dòng)力一加盟合伙人制: 抱團(tuán)打天下一一合 伙分享中國(guó)眼鏡市場(chǎng)。以共同投資、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益分享、信息共享的理念，共享一個(gè)品牌、一個(gè)平臺(tái)、一套管理體系，思齊合伙人制的中國(guó)開(kāi)店目標(biāo)5000家，同時(shí)產(chǎn)生中國(guó)較大的自有眼鏡電商平臺(tái)。思齊視光品牌故事：董事長(zhǎng)李樹(shù)忠，抓住2001 年中國(guó)眼鏡市場(chǎng)連鎖、加盟剛剛有了概念的先機(jī)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)加盟、連鎖是中國(guó)眼鏡零售快速發(fā)展的模式，研究、引進(jìn)歐美國(guó)家加盟連鎖的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)眼鏡行業(yè)加盟、連鎖10大標(biāo)準(zhǔn)；

十余年經(jīng)營(yíng)、管理中，逐步確立了中國(guó)獨(dú)有的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作模式，創(chuàng)造了享譽(yù)全國(guó)的知名品牌優(yōu)亮，成為華北眼鏡行業(yè)的獨(dú)角獸，由于董事長(zhǎng)李樹(shù)忠判斷準(zhǔn)確，起步早，加盟系統(tǒng)規(guī)范，全國(guó)旗下前后200多家加盟商，造就了二十來(lái)個(gè)千萬(wàn)富翁、近百個(gè)百萬(wàn)富翁。2013年，因孩子留學(xué)加拿大的機(jī)遇，觸發(fā)了董事長(zhǎng)李樹(shù)忠尋找中國(guó)眼鏡零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展格局與趨勢(shì)的想法，忍痛放棄了非常成熟的傳統(tǒng)模式品牌一優(yōu)亮，2014年底將優(yōu)亮打包轉(zhuǎn)讓給同行。到美國(guó)、加拿大、日本等國(guó)做經(jīng)濟(jì)游學(xué)、講學(xué)，與眼鏡同行探討零售的運(yùn)營(yíng)模式，觀摩當(dāng)?shù)匮坨R店運(yùn)營(yíng)流程、標(biāo)準(zhǔn)，特別是在美國(guó)紐約WarbyParker (沃:帕克)總部與創(chuàng)始人探討了眼鏡電商的發(fā)展趨勢(shì)、電商線(xiàn)下布局的推演。
2016年觀摩了Warby Parker 在曼哈頓的零售旗艦店SoHo，感觸頗深，全球眼鏡同行都在與時(shí)俱進(jìn)，研究、探索新技術(shù)帶來(lái)的市場(chǎng)變化，中國(guó)眼鏡零售業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新刻不容緩。2015年李董在加拿大積極推動(dòng)加拿大華人眼鏡零售業(yè)連鎖的創(chuàng)新發(fā)展;積極引進(jìn)中國(guó)眼鏡低廉產(chǎn)品進(jìn)口到加拿大，獲得了加拿大華人資深眼鏡策劃大師的稱(chēng)號(hào)。經(jīng)過(guò)2年多對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家眼鏡行業(yè)的觀摩、研究，李董對(duì)中國(guó)眼鏡零售業(yè)新模式的創(chuàng)新發(fā)展有了清晰的規(guī)劃。思齊視光，尊重團(tuán)隊(duì)，不贊賞個(gè)人英雄主義，尊重機(jī)制管理，不贊賞人制；

尊重顧客，打造滿(mǎn)意的產(chǎn)品、服務(wù)。