企業(yè)堅(jiān)持采用“制度流程、人、信息化”三位一體的管理方式。通過(guò)每周主管會(huì)議、《圣奧報(bào)》等平臺(tái)宣傳制度流程的重要性，并成立流程推進(jìn)小組，使每個(gè)部門制定完善的工作制度和流程，在實(shí)踐中執(zhí)行，同時(shí)還配套稽核部門審核流程執(zhí)行的情況。通過(guò)各種有效渠道不斷引進(jìn)中高等人才和大學(xué)生員工，并采用行之有效的培訓(xùn)體系，比如說(shuō)，每個(gè)大學(xué)生進(jìn)入公司后，從基層開(kāi)始做起，使他們學(xué)到的理論真正能和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，目前這種方式已經(jīng)獲得了學(xué)員、家長(zhǎng)、學(xué)校以及社會(huì)的認(rèn)可，認(rèn)同是培養(yǎng)專業(yè)人才的“第二學(xué)校”，2009年12月被團(tuán)中央授予“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”。2010年，公司啟動(dòng)ERP信息化項(xiàng)目，爭(zhēng)取在1年半的時(shí)間內(nèi)使銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、客服和財(cái)務(wù)能實(shí)現(xiàn)信息化串聯(lián)。

多年來(lái)，企業(yè)重視綜合治理，打造了警民聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效控制了潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)連續(xù)多年的壞賬率為零，即便是全面爆發(fā)金融危機(jī)的2009年也控制在萬(wàn)分之二以下。為了加大引進(jìn)和留住人才，改善員工辦公條件和居住條件，2004年投資5億元在錢江新城興建37層的圣奧中央商務(wù)大廈2005年投資了“圣奧·領(lǐng)寓”的住宅。圣奧正日新月異向前跨越，力爭(zhēng)成為浙江家具企業(yè)中先進(jìn)實(shí)現(xiàn)年銷量達(dá)到100億的企業(yè)。2015年，當(dāng)國(guó)家第十二個(gè)“五年計(jì)劃”完成時(shí)，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入50億元以上，利稅達(dá)到10億元，其中家具要占到50%以上。辦公家具的產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、企業(yè)管理等，在鞏固國(guó)內(nèi)優(yōu)先的基礎(chǔ)上，拉開(kāi)與跟隨者的距離，成為辦公家具的“娃哈哈”。屆時(shí)，與圣奧合作為輻射單位的優(yōu)選，圣奧產(chǎn)品為客戶的青睞對(duì)象，在圣奧工作為年輕人的理想，追趕圣奧為同業(yè)的共識(shí)，攜手圣奧為戰(zhàn)略投資者的追求。

持續(xù)不斷地多方位、多渠道引進(jìn)、培養(yǎng)人才，使每一位受過(guò)“圣奧家具管理學(xué)院”深造的學(xué)員，象在“海爾大學(xué)”的高材生一樣都能獨(dú)當(dāng)一面，成為行業(yè)內(nèi)的閃亮明星。多年來(lái)，圣奧逐步形成了“研發(fā)是靈魂，質(zhì)量是生命，管理出效益，資金促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，循著“國(guó)內(nèi)先進(jìn) 國(guó)際同步”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正成為行業(yè)的領(lǐng)航者。