1、品質(zhì)保證、客戶信賴:專修使得接車估價(jià),診斷維修,配件報(bào)價(jià)和供應(yīng)都很專業(yè),完全能達(dá)到4S店的品質(zhì)要求,令客戶放心。
2、快捷、高效:專修使得管理簡(jiǎn)單高效,工作人員專業(yè),常用配件庫存充足,維修快捷。
3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理優(yōu)勢(shì):?jiǎn)蔚瓴灰淄菩袠?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理,而連鎖則必須通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理來復(fù)制管理模式。本公司已建立一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范。
4、連鎖企業(yè)內(nèi)部之間合作提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
技術(shù)人才的流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)或運(yùn)營資金的不足等問題都可讓一個(gè)單店經(jīng)營的修理廠陷入困境。尚盟汽車保修加盟服務(wù):1、標(biāo)準(zhǔn)化店面CI、VI規(guī)劃,營造專業(yè)維修形象。
2、定期教育培訓(xùn),提高加盟店的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3、零配件統(tǒng)一采購供應(yīng),降低營運(yùn)成本。
4、總部隨時(shí)提供技術(shù)咨詢、設(shè)備支持及鈑金大修等服務(wù)。
5、提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、接待、作業(yè)流程,提升整體服務(wù)品質(zhì)及營運(yùn)效率。
6、提供專業(yè)管理系統(tǒng)咨詢,有效管理顧客、工單、營銷等資料。
7、總部定期招開經(jīng)營交流會(huì)及個(gè)別輔導(dǎo),解決單店經(jīng)營問題、提升服務(wù)品質(zhì)。
8、總部協(xié)助單店規(guī)劃各種促銷及廣宣活動(dòng),促進(jìn)加盟店業(yè)績。
9、持續(xù)在全國各地布點(diǎn),建立口碑并擴(kuò)大連鎖效益,使SUM汽車保修聯(lián)盟成為非4S店保修的第一選擇。
尚盟汽車保修在原本的經(jīng)營體系內(nèi),延伸出服務(wù)的體系,形成一個(gè)良性循環(huán),擴(kuò)大規(guī)模,「裕隆汽車集團(tuán)」目前為臺(tái)灣較大的汽車制造集 團(tuán),主要制造和銷售的品牌分為三菱和日產(chǎn)兩大汽車品牌。尚盟汽車保修在臺(tái)灣為裕隆汽車集團(tuán)的一份子,是臺(tái)灣目前較大的汽車銷售商,目前致力將從實(shí)體商品(汽車)的銷售與勞力服務(wù)(保養(yǎng)維修)為主的勞務(wù)型公司,轉(zhuǎn)型為知識(shí)型公司,全臺(tái)灣設(shè)有86家直營銷售據(jù)點(diǎn)以及84家直營保養(yǎng)廠?;谏忻似嚤P薜慕?jīng)驗(yàn)積累形成的技術(shù)和服務(wù)管理方面的信息系統(tǒng)開發(fā)能力;
基于校企合作形成的SUM連鎖店拓展對(duì)人力資源需求的開發(fā)能力和持續(xù)培訓(xùn)的支持;
基于具有整合汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的資源的能力以及維修管理系統(tǒng)uMASTER支持。
SUM將建立一個(gè)顧客信賴的品牌,提升維修廠的整體水平,成為汽車維修服務(wù)業(yè)者的避風(fēng)港灣和領(lǐng)航員,成為消費(fèi)者心目中的首選服務(wù)商。