咱們的商業(yè)方針是為現(xiàn)代都市女性提供一站式時髦購物享用，為客戶提供“高質量、快時髦、低價格”的時髦優(yōu)品。
咱們如何提升/增加產品高質量？
37°內衣面料開發(fā)“二八準則”
一件服裝的優(yōu)劣80%取決于面料，20%取決于款式，37°Love將面料開發(fā)作為研發(fā)的重要組成局部，與世界各大面料供應商的直接溝通交涉，減免了中間環(huán)節(jié)，時間獲取高質量的優(yōu)異面料，能夠以相對較低的價格展開銷售，也為新面料的開發(fā)開拓新的方向。
one-for-one獨享資源買斷計劃
對于產品的主料，37°內衣均施行買斷政策，這就象征著一款面料只屬于37°內衣一個品牌。在咱們嚴謹而系統(tǒng)的標準化體制下，咱們從市場容量、環(huán)保、流行趨勢、消費者喜好等多方面進行調查，契合所有標準的面料咱們會進行買斷。，從而提升/增加產品的品質與獨一無二。
嚴苛的流程，全程質量扶持體制
50多道工序、多個環(huán)節(jié)質量監(jiān)測、生產現(xiàn)場全檢、質量專員抽檢、上下工序之間互檢及包裝入庫個檢的全程質量扶持體制，使37°內衣的每款服裝產品都契合并優(yōu)于嚴格的國際標準、領域標準。配合公司40多個生產工序的點對點QC管理，確保每一件產品契合設計初衷，采取問責制，每個工序都有專注于的擔任人，以確保成品質量零缺陷。
咱們怎樣實現(xiàn)快時髦？
37°內衣對于快時髦的理解是，優(yōu)異的設計，優(yōu)異的品質，二流的價格。品質是質量之本，價值之源，咱們正致力營造產質量量、消費者口碑、品牌效應和企業(yè)經營之間的良性循環(huán)，重新定義快時髦。
全品類戰(zhàn)略
基于公司戰(zhàn)略進步下以商品運營為基礎，技術和管理上的推進，豐富產品線的組合，增加產品線品類的關聯(lián)性。無論你需求哪種品類的服裝，甚至細化到哪一種風格，咱們的設計師和產品開發(fā)人員都會致力確保咱們的產品契合你的日常需求。
少量多款戰(zhàn)略
37°內衣在廣州的總部擁有超過200人的商品管理中心，他們本人并不獨立設計服裝，而是迅速消化全球的時髦信息，挑選出比較受客戶歡迎的服飾，經過改進與變種，迅速推出流行的款式。37°內衣每個季度推出超過200款差異的時裝，在國內同類品牌中遙遙先進。同時，咱們依據上市產品的表示，立刻跟進熱銷產品，迅速掌握市場脈動，做到做大限度的保持當季流行款式的連續(xù)熱度。
高架縫紉解決系統(tǒng)
為了增加產量和加強款式變更的靈活性，咱們采納英國先進的Switchtrack高架解決系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠提升生產率達20%以上，增強工作流程控制, 隨機抽查而使產品返工率降低；縮短生產時間高達80%，從而提升生產效率。同時帶來增強品質控制，面料防皺、防污和防損，加強員工紀律性和組織性等間接經營。
TSS時間分配系統(tǒng)
37°內衣生產線采取“傳遞式時間分配”，一件衣服由一組人共同完成，在差異的機器或工序間傳遞，一道工序完成后立刻傳至下一位，這樣兩道工序間省去了折疊、捆扎的時間，一件成衣在短短的幾分鐘內便完成了。減少非生產性時間達到了生產效率很大化，單位本錢很小化。
咱們的低價格從何而來？
咱們希望盡可能的讓咱們的客戶用更低的價格購置咱們產品的同時，同時留有資金購置品類的產品。咱們高品質的供應鏈管理和率的生產流程，來實現(xiàn)產品性價比的很大化。
一次做對
咱們不斷以為生產效率不是靠加班來實現(xiàn)，而是靠科學的管理流程來提升/增加的。好比，咱們量化的時間管理，優(yōu)化工作流程，增加對熟手工的培訓，減少流程中的失誤和過錯，力爭一次做對，大幅度提高了產質量量和出產效率，減少了人為損耗和時間本錢，實現(xiàn)收銀的增長。
縮短開發(fā)周期
37°內衣整合生產、物流、銷售全產業(yè)鏈，從設計到生產到銷售，整個過程僅需求30天，相對于普通國內企業(yè)縮短了80-100天，當企業(yè)還在苦心鉆研設計的時候，咱們新品已經推出市場了。一件衣服生產出來后，每天貶值0.7%，只需提早10天，就可以增加經營13%。
