2006年全國快遞業(yè)務(wù)總量為10億件，2016年全國快遞業(yè)務(wù)總量為313億件，隨著國內(nèi)電商領(lǐng)域的高速進(jìn)步，快遞領(lǐng)域也乘風(fēng)而行，每年保持著50％左右的業(yè)務(wù)增速。
　　在快遞業(yè)務(wù)總量劇增的狀況下，快遞末端長期以來存在的問題越發(fā)凸顯?？爝f員薪資低、派件任務(wù)繁重、不受認(rèn)同等多種內(nèi)因隨著國內(nèi)人口紅利期的結(jié)束而逐步暴露出來?？爝f末端“后一百米”的問題急需處理。
　　作為國內(nèi)拿到快遞經(jīng)營許可的快遞第三方代收平臺，藍(lán)店為響應(yīng)今年兩會中李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)的“快遞進(jìn)社區(qū) ”戰(zhàn)略，將加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度，計劃年內(nèi)擴(kuò)張樹立30-50個城市的直營業(yè)務(wù)并同時啟動藍(lán)店城市聯(lián)營計劃，招募契合條件的城市合伙人共同開辟新城市業(yè)務(wù)。此次城市聯(lián)營計劃共招募100位城市合伙人。在業(yè)務(wù)拓展過程中，藍(lán)店將與城市合伙人共享藍(lán)店技術(shù)產(chǎn)品矩陣，提供多方面的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人力支持。與此同時，藍(lán)店估計投入兩千萬的專項(xiàng)扶持基金用于激勵城市合伙人業(yè)務(wù)拓展。
　　藍(lán)店從14年成立之初就努力于處理快遞末端問題，定位于第三方快遞代收打造社區(qū)綜合商業(yè)模式。目前藍(lán)店已累計服務(wù)3000萬余人次，線下簽約專賣店6000余家，注冊快遞員超過5萬人，日解決快遞量達(dá)15萬件。在藍(lán)店的起源城市廈門，每四件快遞中就有一件是藍(lán)店送到收件人的手中。

　　1、公司可以幫助加盟商選址，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新店裝修設(shè)計、施工、產(chǎn)品及飾品配套、開張策劃、人員培訓(xùn)、運(yùn)營指導(dǎo)等前期開業(yè)籌備工作，提供店面裝修的整體配套服務(wù)與支持。

　　2、公司免費(fèi)為加盟商提供《經(jīng)營授權(quán)書》、《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、《經(jīng)營管理手冊》以及開業(yè)所需的材料：如便簽、紙杯、畫冊、折頁、開業(yè)光盤、企業(yè)推廣片等。

　　3、以服務(wù)顧客、服務(wù)市場為主旨，給加盟商提供專業(yè)的銷售指導(dǎo)、營運(yùn)培訓(xùn)、展現(xiàn)陳列、家居配套銷售及樓盤銷售等方面的指導(dǎo)，把華日的成功經(jīng)驗(yàn)與銷售辦法復(fù)制到各加盟店，幫助加盟商開展品牌和產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐男麄麂N售活動，搭建與加盟商長期戰(zhàn)略合作同伴關(guān)系。

　　4、公司按期的集中培訓(xùn)和培訓(xùn)師蹲點(diǎn)培訓(xùn)等方式為加盟商提供完善的培訓(xùn)機(jī)制，使加盟商迅速進(jìn)入角色，全面提高門店人員素質(zhì)、營運(yùn)管理水平、提升專賣店的終端市場競爭力。

　　5、對加盟商的各類商務(wù)活動提供策劃、組織、施行與指導(dǎo)服務(wù)；把握市場狀況，協(xié)助落實(shí)、查看對加盟商的各項(xiàng)政策支持；幫助處理日常運(yùn)作中存在的問題。

　　6、每年在全國主要媒體上做廣告推廣，提升品牌名氣。全面性媒體硬性宣傳、軟性滲透，針對差異區(qū)域推出有針對性的區(qū)域宣傳，構(gòu)成點(diǎn)面聯(lián)合的強(qiáng)勢宣傳和規(guī)劃態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)品牌的整體傳播效果，提升市場占有率。