產(chǎn)品策劃
　　可觀的產(chǎn)品更需求可觀的策劃。匯聚相干專(zhuān)業(yè)的可觀人才，他們憑借著敏銳的市場(chǎng)分析力、產(chǎn)品與市場(chǎng)聯(lián)合的專(zhuān)業(yè)洞察力，宏觀局勢(shì)與微觀細(xì)節(jié)的掌控力，執(zhí)著地尋求著突破與創(chuàng)建。從每年餐飲市場(chǎng)的深化考察研究到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的趨勢(shì)掌握，他們均從消費(fèi)者的角度出發(fā)，聯(lián)合品牌的定位及進(jìn)步方向，力求制定出全面的營(yíng)銷(xiāo)策略，悉心出現(xiàn)出餐飲產(chǎn)品的外在氣質(zhì)和企業(yè)文明內(nèi)涵的視覺(jué)語(yǔ)言，從而鞏固了品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售份額。
　　全程服務(wù)
　　深喻，誠(chéng)信是企業(yè)進(jìn)步的基本。多年來(lái)，已將“誠(chéng)”的精神化為企業(yè)的生命支柱。
　　秉承“精誠(chéng)合作，誠(chéng)信互贏”的服務(wù)精神，建設(shè)了完善的OEM服務(wù)體制，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)成立一個(gè)專(zhuān)案小組，每個(gè)項(xiàng)目由專(zhuān)案人員全程跟蹤服務(wù)，主動(dòng)溝通、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題，力求為顧客提供“快、貼身、”的服務(wù)。
　　渠道開(kāi)辟
　　對(duì)于餐飲這樣一個(gè)特殊的消費(fèi)品，銷(xiāo)售渠道的選擇則顯得更為重要。然而，每一類(lèi)渠道都有它的特性，未必適用于每一個(gè)企業(yè)，每一類(lèi)產(chǎn)品。
　　餐飲在設(shè)計(jì)渠道結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)內(nèi)外環(huán)境與其可行性進(jìn)行悉心、詳細(xì)的分析，從而開(kāi)辟了團(tuán)購(gòu)、郵政聯(lián)營(yíng)、異業(yè)合作等多種適銷(xiāo)渠道，并憑借著豐富、專(zhuān)業(yè)的作經(jīng)驗(yàn)，為你量身定制一套可行性方案以供參考，使渠道優(yōu)勢(shì)成為您制勝的法寶。

　　完整概念上的嘉旺餐飲代理商知道本人想要的東西在哪里，更知道要達(dá)到目的需求做的工作，這個(gè)城市快餐項(xiàng)目投資者往往具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，而且多數(shù)都擁有強(qiáng)大毅力。此外，88%的嘉旺餐飲工作人員都能進(jìn)行換位思索,站到快餐管理者的角度去考慮問(wèn)題,所以對(duì)于該城市快餐連鎖機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，與代理商溝通基本不存在任何問(wèn)題。這個(gè)快餐機(jī)構(gòu)的執(zhí)行方針很好，機(jī)構(gòu)把今天能搞定的絕不拖到明天。在嘉旺餐飲機(jī)構(gòu)里,咱們常見(jiàn)到的就是事故發(fā)生后,同伴們步代雷同地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任。
　　嘉旺餐飲機(jī)構(gòu)有怎樣的進(jìn)步歷程呢？品牌主張：營(yíng)養(yǎng)配餐，食之以"衡"
　　嘉旺進(jìn)步歷程:
　　1997年3月16日，嘉旺一家分店在蛇口誕生；
　　1998年2月10日，嘉旺物流配送中心正式落成；
　　2001年上半年，提出"二次創(chuàng)業(yè)"的口號(hào)，并制訂"立足深圳、輻射廣東、走向全國(guó)"的戰(zhàn)略目的；
　　2001年8月8日，第30家分店紅荔分店開(kāi)業(yè)；
　　2002年8月3日，公司總部喬遷至天安數(shù)碼城；
　　2002年9月9日，嘉旺第40家分店天安店開(kāi)業(yè)，自此客源市場(chǎng)全面延伸至大型商務(wù)區(qū)；
　　2003年7月28日，采納半自助運(yùn)營(yíng)模式的科技園分店正式開(kāi)業(yè)，"城市快餐"的品牌定位得以確立；
　　2003年9月，被評(píng)為深圳市300家具成長(zhǎng)性企業(yè)；
　　2003年12月2日，區(qū)外市場(chǎng)的一家分店廣州區(qū)莊店成功開(kāi)業(yè)；
　　2003年8月，入選國(guó)家餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)；
　　2004年9月27日，第50家分店福源分店開(kāi)業(yè)；
　　......
　　嘉旺餐飲教會(huì)各加盟商習(xí)慣性地把工作依照天數(shù)來(lái)分解，本日事本日必定做完。由于每天的工作都能很好完成，所以有條理的工作反而會(huì)讓人感覺(jué)很是歡快，所以員工對(duì)嘉旺餐飲老板不會(huì)有"太嚴(yán)格"之類(lèi)的抱怨，這就是嘉旺餐飲總部傳遞給加盟商的管理法。