武夷山紅尊百花山莊是紅尊茶業(yè)(武夷山)有限責(zé)任公司旗下的全資酒店，山莊按準(zhǔn)合格品酒店標(biāo)準(zhǔn)建造及裝修，目前山莊配備近50間客房，其中家庭套房及商務(wù)套房10馀間，并配備會議室、餐廳等配套設(shè)備，所有房間均復(fù)蓋免費的無線Wi-Fi、液晶電視、冷暖空調(diào)等。山莊位于風(fēng)景秀麗的武夷山高標(biāo)準(zhǔn)游覽度假區(qū)核心區(qū)域，交有助于潤腸通便當(dāng)，距離火車站及飛機場僅十五分鐘車程，周邊商家云集，購物游覽設(shè)備齊全，是游覽、商務(wù)、度假的理想之選。
山莊開業(yè)時間2012年08月，主樓高4層，客房總數(shù)46間(套)。

酒店擁有一套成熟完善的包括開業(yè)選址、設(shè)計施工和管理運營的體制。一是酒店選址精確化：聯(lián)合酒店直營店選址，總結(jié)出了一套特有的選址系統(tǒng)，能夠精確預(yù)判酒店將來趨勢；二是設(shè)計不同化、施工精細化：在之前近10年時間里，咱們組建了屬于本人的設(shè)計施工隊伍。從家店開業(yè)至今，一直創(chuàng)建酒店產(chǎn)品設(shè)計，現(xiàn)已升級至第三代酒店產(chǎn)品體制。酒店房型設(shè)計方案已達到近千套。施工精雕細琢，保質(zhì)保量，每個裝修環(huán)節(jié)都由業(yè)內(nèi)精英施工、指導(dǎo)；三是運營管理方面：酒店重視管理扁平化、工作務(wù)實化、人員精英化的方針。從處理問題的角度出發(fā)，以造就一專多能的人才機制為目的，盡可能增加每位員工給企業(yè)、給本人帶來的利益很大化。按照“有法可依”、“執(zhí)法必嚴(yán)”、“違法必究”的中心思想，樹立了運營管理、運營支持、運營監(jiān)視三大體制。酒店成熟、完善的管理體制扶持每家分店都能連續(xù)合格進步，獲取很大經(jīng)營。
酒店具備鮮明的品牌優(yōu)勢。目前領(lǐng)域內(nèi)主要的酒店品牌將進步的大局部精力放在了一、二線城市的市場上，并且重要的是他們經(jīng)過這么多年的進步，設(shè)計裝修幾乎沒有發(fā)生大的變革。同時，很多的單體酒店因為連鎖酒店品牌產(chǎn)生的競爭效益日漸下滑，連鎖酒店品牌旗下的初期加盟店都已合約到期，裝修老舊，需再次投入裝修。針對上述狀況，酒店提出了本人獨一無二的處理方案。首先，針對于傳統(tǒng)的酒店裝修模式，咱們提出了合格品酒店為主導(dǎo)的概念，用合格品酒店開拓和引路酒店業(yè)市場進步的新方向。其次，酒店目前主打二、三線城市酒店市場，進入連鎖酒店品牌不關(guān)注的市場。，酒店開展舊賓館改造項目，利用本身優(yōu)勢，在此項目上會讓加盟商用較少的投入，達到很好的效果。
酒店乘著酒店業(yè)快速進步勢頭前進，承載著全體員工的酒店成功理想，在新開拓的連鎖酒店領(lǐng)域道路上奮起騰飛。愿所有賓客與加盟商同咱們一起感受溫馨與時髦，讓咱們攜手共創(chuàng)輝煌。