足友休閑童鞋項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)【足友卡通城】

足友用百變小櫻，迪迦奧特曼形象代言，直接貼近兒童市場(chǎng)，把消費(fèi)群體定位于4-12歲，其休閑運(yùn)動(dòng)品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)中端市場(chǎng)，足友兒童用品深受兒童的喜歡。【項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)】足友其專(zhuān)業(yè)、舒適、健康、呵護(hù)的特點(diǎn)成為您身邊的健康呵護(hù)專(zhuān)家，足友09年度力推“科技全呵護(hù)，健康每一步”，通過(guò)“三重納米技術(shù)（納米遠(yuǎn)紅外保溫、納米銀光觸媒抗菌、負(fù)氧離子）”技術(shù)?！炯用藘?yōu)勢(shì)】1、擁有雄厚的資金實(shí)力；2、對(duì)兒童行業(yè)較熟悉，并善于經(jīng)營(yíng)管理的人；3、擁有良好的經(jīng)營(yíng)管理，倉(cāng)儲(chǔ)送貨能力；4、具有全省的產(chǎn)品推廣能力；5、接受并遵守足友公司加盟規(guī)則。【合作條件】1、足友尋求區(qū)域代理并進(jìn)行區(qū)域保護(hù)；2、代理商可發(fā)展下一級(jí)代理商及經(jīng)銷(xiāo)商；3、足友與代理商共同推廣；4、代理商承諾并完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)；5、代理商執(zhí)行既定價(jià)格政策。【優(yōu)惠政策】1、足友以一統(tǒng)價(jià)格供貨，但根據(jù)市場(chǎng)行情有所調(diào)整；2、根據(jù)進(jìn)貨量、回款、推廣力度等，可享受應(yīng)得的折扣或返利；3、可根據(jù)市場(chǎng)需要訂制產(chǎn)品（要有一定的經(jīng)濟(jì)量）；4、足友提供貨架并協(xié)助承擔(dān)40%的費(fèi)用5、足友免費(fèi)提供各季節(jié)產(chǎn)品手冊(cè)和節(jié)日物料支持

福建省足友體育用品有限公司是一家以綜合開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型兒童體育用品生產(chǎn)企業(yè)。足友公司位于“中國(guó)童鞋之都”——福建省南安市洪瀨鎮(zhèn)，始于1987年?，F(xiàn)有占地面積逾8.7萬(wàn)平方米，員工3000多名，其中管理人員200多名，下設(shè)研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心及生產(chǎn)中心，建立了一系列完善的專(zhuān)業(yè)化管理體系。公司旗下?lián)碛腥齻€(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)各類(lèi)童鞋1000多萬(wàn)雙，擁有5000平方米的現(xiàn)代化智能辦公樓和優(yōu)雅溫馨的工業(yè)園，現(xiàn)代的流水線車(chē)間，寬敞明亮式的員工食堂，標(biāo)準(zhǔn)的羽毛球、籃球場(chǎng)，還有舒適別致的別墅式員工套房。

二十一年的風(fēng)雨歷程，足友人團(tuán)結(jié)向上，憑借堅(jiān)定執(zhí)著的信念、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、緊貼市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，先后創(chuàng)立自有品牌“足華”、“足友”、“Leodica”.經(jīng)過(guò)市場(chǎng)策略調(diào)整，現(xiàn)有運(yùn)作品牌“足友”和“Leodica”。其中足友品牌形象代言為卡通授權(quán)“迪迦•奧特曼”和“百變小攖”，定位于運(yùn)動(dòng)休閑，面向廣大普通消費(fèi)群；“Leodica”品牌形象代言為卡通授權(quán)“超星神”和“飛天小女警”，定位于時(shí)尚休閑，面向中高端消費(fèi)群。

專(zhuān)業(yè)品牌理念 健康代言形象 塑造足友新篇章足友公司堅(jiān)持“員工是公司的財(cái)富，質(zhì)量是公司的生命”、“先做人，后辦廠”、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”的宗旨，堅(jiān)持以“顧客為中心”，“顧客滿意優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念。把誠(chéng)信作為創(chuàng)品牌的重要內(nèi)涵，把顧客的滿意度建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上，真正做到在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量及業(yè)務(wù)往來(lái)等方面都讓客戶放心、滿意。質(zhì)量管理方面，足友始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司的生命“的管理理念，注重引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，推行全面質(zhì)量管理，從原材料采購(gòu)抓起、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)制定量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的流程管理制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面，實(shí)施“公司品牌、產(chǎn)品品牌、渠道品牌”三大品牌戰(zhàn)略，以傳統(tǒng)渠道為主，以特許經(jīng)營(yíng)渠道為輔，實(shí)施區(qū)域市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)重心從單一的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)逐步轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷(xiāo)，設(shè)計(jì)理念也將從產(chǎn)品決定市場(chǎng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)決定產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新求生存，以品牌促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。