品牌優(yōu)勢(shì) 品牌手冊(cè)為合作同伴開(kāi)設(shè)分校提供品牌標(biāo)準(zhǔn)；授權(quán)銅牌風(fēng)瀾所有品牌好評(píng)全部授權(quán)給合作同伴以及加盟授權(quán)牌；品牌影響力宣傳在各大媒體網(wǎng)站，報(bào)紙傳媒，網(wǎng)絡(luò)影視提供品牌宣傳方案。
建校優(yōu)勢(shì) 前期調(diào)研教育環(huán)境調(diào)研、消費(fèi)能力調(diào)研、老師薪酬調(diào)研、課程定價(jià)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研；辦學(xué)定位辦學(xué)布局、辦學(xué)統(tǒng)籌、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)定策、宣傳形式選擇；學(xué)校選址精確選址指導(dǎo)、房租租賃指導(dǎo)、房屋本錢分析；裝修指導(dǎo)統(tǒng)一VI、SI設(shè)計(jì)、裝修洽購(gòu)詳單、校區(qū)性能區(qū)布局、軟裝璜制作方案；贈(zèng)送用品學(xué)生用品、教學(xué)用品、推廣用品、桌椅辦公設(shè)施。工商注冊(cè)申辦流程、留意事項(xiàng)。人員招聘全業(yè)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)、勝任標(biāo)準(zhǔn)、全職能部門(mén)崗位職責(zé)、勝任標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道選擇。
開(kāi)業(yè)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)預(yù)熱海量資料收集1000-3000條；精確營(yíng)銷找到目的顧客試運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)為開(kāi)業(yè)做人員水平提高的預(yù)備和開(kāi)業(yè)活動(dòng)的推廣開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)全業(yè)務(wù)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化體制的建設(shè)開(kāi)業(yè)方案12種開(kāi)業(yè)方案一種執(zhí)行、一種備選開(kāi)業(yè)指導(dǎo)上門(mén)指導(dǎo)、幫助統(tǒng)籌、協(xié)助轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 三板斧之入門(mén)篇10余年經(jīng)驗(yàn)沉淀，總結(jié)成書(shū)籍，隊(duì)伍可先自我學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)域、運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)流程確定人員穩(wěn)定性；三板斧之視頻篇周視頻例會(huì)，處理校區(qū)存在的問(wèn)題，協(xié)助校區(qū)分析業(yè)績(jī)報(bào)表，制訂校區(qū)工作計(jì)劃。音頻培訓(xùn)，專注于錄制各部門(mén)音頻培訓(xùn)內(nèi)容，可隨時(shí)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)；三板斧之面授篇實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)與指導(dǎo)，總部派2-3人隊(duì)伍入校進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬支持，貫穿全業(yè)務(wù)部門(mén)。可提早一周申請(qǐng)，總部做相應(yīng)部署。
市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 專業(yè)隊(duì)伍調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，深度挖掘本身優(yōu)勢(shì)，了解同領(lǐng)域特點(diǎn)，精確自我定位市場(chǎng)定位營(yíng)銷策劃市場(chǎng)道具和材料支持、12種開(kāi)業(yè)市場(chǎng)方案、36種市場(chǎng)招生形式每月一次市場(chǎng)方案推送，包括市場(chǎng)道具設(shè)計(jì)、方案執(zhí)行流程和細(xì)節(jié)。
管理優(yōu)勢(shì) 為各地加盟校的業(yè)績(jī)提高，風(fēng)瀾教育為分校提供校區(qū)管理支持，專業(yè)的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍一對(duì)一幫扶，解除校區(qū)前期入市難的問(wèn)題。從征詢師、班主任到代課教師的人員管理，從招生到活動(dòng)的市場(chǎng)管理，運(yùn)營(yíng)人員都會(huì)為各校區(qū)提供專業(yè)的管理。
招生優(yōu)勢(shì) 總部與分校不按期對(duì)接，分校提需要，總部入校支持。在各招生旺季，運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍會(huì)進(jìn)駐各地分校，幫助分校招生，提高業(yè)績(jī)。
