一、減少虛擬經(jīng)營:
財茂集團龐大的研發(fā)、生產(chǎn)水平,給予童裝產(chǎn)品的供應和質(zhì)量強大的扶持,成立了童裝研發(fā)實驗室、童裝開發(fā)技術(shù)中心等專職機構(gòu),擁有技術(shù)創(chuàng)建與自主知識產(chǎn)權(quán);
二、收銀與空間大:
高端質(zhì)量,中高端的價格。龐大的研發(fā)生產(chǎn)水平,大大降低了淘帝產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)本錢,使產(chǎn)品的價格普遍低于同行30%,賦予產(chǎn)品極強的市場競爭力;
三、 完臻的服務堅持從設計開始就與終端顧客充分聯(lián)合:
把本人放在顧客的角度上考慮問題,并針對差異市場進行細分,建設了一整套的顧客服務系統(tǒng);
四、獨一無二的品牌定位創(chuàng)始國際性品牌:
從創(chuàng)建開始,其進步方針就是堅韌不拔履行產(chǎn)品升級,樹立特色品牌,一直整合集團資源的優(yōu)勢,使淘帝進步成為一個國際性的品牌。