作為傳統(tǒng)內(nèi)衣市場(chǎng)的一種細(xì)分,少女內(nèi)衣發(fā)展前景廣闊。經(jīng)過(guò)短短幾年的發(fā)展從初填補(bǔ)內(nèi)衣市場(chǎng)的空白,到幾大品牌的快速滲透,再到如今品牌形象和文化的塑造升級(jí),少女內(nèi)衣完成了成人內(nèi)衣三十年的發(fā)展積累,并形成了一批深受市場(chǎng)青睞的優(yōu)質(zhì)品牌,百伶百俐就是其中代表之一。2010年,國(guó)內(nèi)少女內(nèi)衣市場(chǎng)尚處于萌芽,此時(shí)的少女內(nèi)衣與成人內(nèi)衣相比,無(wú)論是面料、花色、款式還是版型設(shè)計(jì)上并無(wú)多大的差異,真正為少女量身定做的舒適內(nèi)衣品牌少之又少,這也意味著機(jī)遇的存在。
深圳市向日葵服飾的掌舵人李衍昌總經(jīng)理正是洞察到少女內(nèi)衣市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)在這一年創(chuàng)立了“百伶百俐”品牌,正式進(jìn)軍少女內(nèi)衣市場(chǎng)。其實(shí),起初李總對(duì)少女內(nèi)衣的看好并不為其它人理解,不少人并不看好這個(gè)細(xì)分的品類,認(rèn)為少女內(nèi)衣能做1000萬(wàn)的年銷售額已經(jīng)是極限了。
雖然看好少女內(nèi)衣,但從他給百伶百俐定下的700萬(wàn)首年銷售目標(biāo),而實(shí)際銷售翻了近2倍來(lái)看,他也沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)對(duì)少女內(nèi)衣的強(qiáng)大需求。2011年后,內(nèi)衣行業(yè)受大環(huán)境不景氣的影響,哀鴻遍野。但就是在這樣一種行業(yè)氛圍下,百伶百俐依舊保持著高速發(fā)展。
百伶百俐積極的市場(chǎng)反響讓他充滿了信心,覺(jué)察到消費(fèi)者對(duì)少女內(nèi)衣的品牌意識(shí)在逐年增強(qiáng),少女內(nèi)衣的市場(chǎng)需求在不斷增大。于是在百伶百俐進(jìn)入市場(chǎng)的兩年后,創(chuàng)立了第二個(gè)少女內(nèi)衣品牌——美蘭朵,并廣獲消費(fèi)者的青睞。
在過(guò)去三年多的時(shí)間,少女內(nèi)衣市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他的預(yù)想,而百伶百俐的發(fā)展更是讓公司一下子被市場(chǎng)所關(guān)注。據(jù)了解,百伶百俐進(jìn)入市場(chǎng)優(yōu)先年,年銷售額過(guò)100萬(wàn)的省級(jí)市場(chǎng)只有4個(gè),而發(fā)展至今全國(guó)銷售額不超過(guò)100萬(wàn)的省級(jí)市場(chǎng)也只有4個(gè),如此巨大的轉(zhuǎn)變,得益于少女內(nèi)衣市場(chǎng)的飛速發(fā)展。