1、幫助選址與評價(jià):幫助加盟商對所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評價(jià)其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并樹立完備的的價(jià)格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時(shí)期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊(duì)伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
依據(jù)市場實(shí)際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格增強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。

泉州（安超）鞋服有限公司系外商獨(dú)資企業(yè)，自1993年興辦以來，公司本著"以品質(zhì)求生存，以信用求進(jìn)步"的主旨。全面推行品質(zhì)管理和品牌戰(zhàn)略，已進(jìn)步成為一家集開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)制鞋企業(yè)。
公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房2萬平方米，擁有四條現(xiàn)代化的皮毛冷粘運(yùn)動鞋生產(chǎn)流水線及國際能力的生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)施，年產(chǎn)250萬雙各式鞋類，公司以市場為導(dǎo)向，在全面推行ISO9001（2000版）品質(zhì)管理認(rèn)證體制的基礎(chǔ)，一直吸收各種專業(yè)人才，建設(shè)起完善的管理體制，為公司的進(jìn)步奠定了基實(shí)的人才基礎(chǔ)，公司立足為消費(fèi)者服務(wù)的基本方針，深化市場調(diào)研、掌握市場定位，從而制訂并施行了行之的品牌戰(zhàn)略。
公司生產(chǎn)的"安超""ANCHAO"牌運(yùn)動鞋、時(shí)裝鞋、休閑鞋、沙灘鞋等系列。遭到了社會的廣泛認(rèn)可。安超愿與您共創(chuàng)將來。