紅今渝誕生于1998年，作為火鍋小額投資專家，專注于火鍋小額投資項(xiàng)目，15萬(wàn)即可開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)面積在400平米以內(nèi)的火鍋投資項(xiàng)目，是區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)火鍋投資者的，紅今渝火鍋更是別于市的另類火鍋。

       餐飲業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，紅今渝火鍋在全國(guó)高達(dá)90%以上的門(mén)店取得良好盈利，得到消費(fèi)者的充分肯定投資者的廣泛贊譽(yù)。很明顯，背靠大樹(shù)好乘涼，投資一家紅今渝火鍋門(mén)店，風(fēng)險(xiǎn)小，快，收入穩(wěn)定有保障，對(duì)正處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者和才接觸餐飲行業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，具有非常價(jià)值。

       受金融風(fēng)暴的影響更多的投資者轉(zhuǎn)向了餐飲業(yè)，不可避免地為中國(guó)餐飲業(yè)帶來(lái)無(wú)數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，每天都有新的餐飲品牌誕生和慘遭市場(chǎng)淘汰，雖說(shuō)餐飲行業(yè)是一個(gè)完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，但唯有擁有核心產(chǎn)品及核心的盈利模式才能在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

       前路任重而道遠(yuǎn)，我司歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)錘煉，始終秉承“踏實(shí)做人，科學(xué)做事”的經(jīng)營(yíng)理念，以“發(fā)展一家店，成功一家店”的開(kāi)店原則，力求讓者在很短的時(shí)間內(nèi)拷貝財(cái)富。

       1、選址支持

       協(xié)助選址、選址評(píng)估、市場(chǎng)分析、可行性報(bào)告、裝修預(yù)算、裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)、導(dǎo)入企業(yè)VI，總部嚴(yán)格把關(guān)，走好開(kāi)店優(yōu)先步。

       2、營(yíng)運(yùn)支持

       提供科學(xué)的營(yíng)運(yùn)支持服務(wù)，包括：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、盈虧平衡分析、成本分析、營(yíng)運(yùn)診斷及遠(yuǎn)程指導(dǎo)，24小時(shí)到店指導(dǎo)。

        3、培訓(xùn)支持

       總部在開(kāi)業(yè)前一周天派支持小組到加盟店給予定點(diǎn)支持，包括：市場(chǎng)調(diào)研、價(jià)格定位、物料選購(gòu)、招聘、培訓(xùn)員工，管理培訓(xùn)，制度建立、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案。

        4、營(yíng)建支持

       總部提供全面的營(yíng)建支持：選址與裝修規(guī)劃、營(yíng)建指導(dǎo)、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收、菜品配送、服裝配送、原料代購(gòu)，核心原料配送、物品配送等。

        5、手冊(cè)支持

        紅今渝17年成功經(jīng)驗(yàn)匯集成：后廚管理手冊(cè)、前廳管理手冊(cè)、員工管理手冊(cè)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、財(cái)務(wù)手冊(cè)、廣告營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)。

        6、技術(shù)支持

       紅今渝總部針對(duì)不同區(qū)域、不同市場(chǎng)，持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、新產(chǎn)品研發(fā)，幫助加盟商獲得區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        7、企劃支持

       紅今渝公司為投資者提供開(kāi)業(yè)策劃方案、節(jié)日等促銷(xiāo)方案、周年節(jié)日慶祝方案、淡旺季促銷(xiāo)方案并設(shè)計(jì)相關(guān)宣傳單，同時(shí)，總部也會(huì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同時(shí)期推出相應(yīng)的廣告宣傳，提升品牌形象，擴(kuò)大品牌知名度