可愛可親運營隊伍實力幫扶，為加盟商盈利保駕護航。現在，母嬰加盟市場激烈，加盟品牌很多，新品牌正一直加入進來。人們在調查品牌優(yōu)劣時，往往注重調查品牌的產質量量、加盟店數量規(guī)模和市場認可度等等。這些自然重要，然而國內母嬰領域代表品牌---可愛可親近年來的良好市場運營，又帶給了人們調查母嬰加盟品牌時一些新的思索啟示：什么樣的運營體系更能為母嬰加盟店達到投資成本快速回收同時加強其盈利能力？
下面，是對可愛可親鄭浩元運營隊伍下店幫扶惠州陳總的專訪，通過這個采訪，我們大約能知道，可愛可親的運營隊伍，是如何下店幫扶加盟商成功開業(yè)并實現快速盈利的。
問題一：在開店前期如何為客戶選址？
回答：在開店前，針對客戶所在城市進行一系列專業(yè)的市場調研必不可少。我們通過對惠州陳總所在的地理地位進行了周密的策劃和精確的定位。采用了多個地點多套方案，并經過專業(yè)的對比分析，確定了醫(yī)院集中的商圈十分適合可愛可親，可以使得品牌近距離接觸目的消費者，為陳總后期的引流打下了很好的基礎。
問題二：針對加盟商的店面形象你們是如何考慮并開始實施的？
回答：我們主要考慮的是加強品牌認知、打造個性化母嬰環(huán)境及優(yōu)化購物體驗等方面。好的店面形象更容易獲得客戶的好感，加強客戶對門店的信任。針對陳總的專賣店，我們通過科學的區(qū)域規(guī)劃協(xié)助消費者全方位的感受門店所經營的產品，防止陳列死角的出現，提升店內坪效從而增加商品銷量。同時在規(guī)劃上講究以人為本，店內設計采用可愛可親新VI色，橙色和白色相結合更貼合孕婦、嬰幼兒視覺的色彩搭配，打造出溫馨的家庭氛圍。高端大氣的店面形象，為陳總專賣店有效招來了人氣，提升了專賣店形象，更提升了品牌的名氣。
問題三：開業(yè)前，你們對專賣店具體進行了哪些培訓？
回答：母嬰專賣店核心的優(yōu)勢就在于它能夠提供專業(yè)化、精細化效勞。我們有一套成熟的培訓體系。所以，在開業(yè)之前，我們會下店為加盟商在運營時期提供專業(yè)的面對面培訓課程，通過產品知識灌輸、系統(tǒng)操作管理、營銷活動執(zhí)行以及店內人員管理達到快速構建專賣店管理結構的目的。通過這些方法，陳總的專賣店能更快地提升效勞能力，以便后期促進專賣店消費升級、迅速實現收益突圍打下堅實的基礎。
問題四：關于專賣店配貨規(guī)劃你們是如何制定的？
回答：科學合理的配貨規(guī)劃才能更實現母嬰店的正常運營。母嬰店在進貨之前就要調查收集好相關的數據數據，和當地居民的消費情況，并輔以專賣店面積進行產品配貨比例。同時結合市場需要和四周客戶的購置特點進行一個系統(tǒng)的分析?；葜蓐惪傞_業(yè)前，我們根據前期的市場調研制定出陳總所在商圈現階段所需貨品品種清單，并在開業(yè)前一個月部署配送，保證貨品品種齊全及貨品配送的及時性。讓陳總開業(yè)及后期的經營無后顧之憂。
問題五：開業(yè)活動會通過哪些方式為加盟商快速引流實現盈利？
回答：針對開業(yè)活動，每個區(qū)域和門店會有所差異。針對陳總的專賣店，我們采取的方式是通過趣味的親子活動來招來人流，并使用爆品策略，即以打造爆品的方式招來消費者充值入會。促銷物料由總部設計師專業(yè)設計，十分契合開業(yè)引流的需要。再以價格折扣、促銷禮品等，輔以轉獎、抽獎、集贊等方式實現轉介紹銷售。同時設立了專業(yè)孕嬰效勞專區(qū)，為媽媽們全面解答生活中的育兒問題。通過豐富多彩的活動方式，為陳總專賣店打造出激烈的購物氛圍，極大的招來了人流，并通過一直刺激消費，拉動了業(yè)績增長。
可愛可親運營隊伍堅持“以人為本”，通過科學規(guī)范的運營體系，為加盟商快速盈利保駕護航。同時，可愛可親多年以來，以過硬的產品質量，在母嬰市場博得了良好的口碑，所以陳總的可愛可親生活館在當地遭到消費者熱捧也是情理之中。據后臺展示，陳總的專賣店開業(yè)當天辦理睬員人數就超百人之多，日營業(yè)額也是輕松過萬。
隨著二胎政策的開放，母嬰店加盟成為了一個十分具有發(fā)展前景的領域，但當今社會每一個領域都充滿了競爭。而成熟優(yōu)秀的運營隊伍和運營體系是母嬰店持續(xù)盈利、制勝市場的關鍵法寶?？蓯劭捎H傳遞給客戶的不只是優(yōu)質的產品與效勞，更是一份暖和與質量的陪伴。
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