開店賺錢，成本控制是關(guān)鍵。在市面上開店的主要成本主要有四個方面:店面租金、人工成本、裝修成本、進貨成本。除去其他固定的成本，只剩下進貨成本可以根據(jù)不同情況而有效控制。
如果要開一個母嬰店，那么進貨成本占成本的主要部分，有時候會對利潤率產(chǎn)生5%以上的利潤點。很多母嬰產(chǎn)品都是采用代理經(jīng)銷制，-層層利潤提取下來，到了終端時成本已經(jīng)非常高了，這時零售價格不低，但是利潤也不高。
伊呀貝比母嬰公司采取了嚴(yán)格的市場保護機制，直接與數(shù)十個知名母嬰品牌簽訂合作協(xié)議，以更低的進貨價格從廠家拿貨，保證各加盟商的成本控制在合理范圍。伊呀貝比母嬰品牌連鎖店與市面上的零售商相比，零售商沒有太多進貨渠道，所以獲取的利潤比直接經(jīng)銷拿到的利潤更低。
另外，母嬰產(chǎn)品種類豐富多樣，伊呀貝比母嬰根據(jù)不同地區(qū)的情況,采取地區(qū)保護制，確保全國各地的利潤率盡里相差不大，避免某地區(qū)品牌連鎖店扎堆,而某地區(qū)品牌連鎖店經(jīng)營慘淡的情況。
服飾童鞋類品牌，用品牌直銷的模式可以進一步降低成本，針對快消品例如奶扮和紙尿褲作協(xié)議，長期進行合作訂貨，同時增設(shè)海外采購渠道，滿足不同消費人群的要求。
