火鍋串串加盟店激勵(lì)員工的七種方法

        有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。只有組織成員在思想上高度統(tǒng)一，沒有分歧，才能自上而下確保措施的落實(shí)，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)部的個(gè)體力量與目標(biāo)方向一致，避免出現(xiàn)“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高了生產(chǎn)效率。

2、讓員工說(shuō)該怎么做

       首先，安排工作讓員工知道事情的背景和原因。我們通常認(rèn)為，由于高層管理者和他們的高層職位接觸更廣泛，因此需要考慮的責(zé)任和問題更為重要。因此，當(dāng)上級(jí)分配任務(wù)給下級(jí)時(shí)，上級(jí)只需明確要求，下級(jí)一般必須服從。但如果員工不知道事件發(fā)生的背景和原因，他只能按照項(xiàng)目經(jīng)理的膚淺意圖去工作，他不敢也不會(huì)走得更遠(yuǎn)。執(zhí)行過(guò)程中遇到的特殊問題，不知道如何處理，不知道如何正確處理，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，遇到意外情況時(shí)，請(qǐng)員工提出解決方案。高水平的管理并不意味著無(wú)所不能。在專業(yè)問題上，專業(yè)技術(shù)人員可以提出更合理的方案。不同層次的管理只能代表不同群體、不同視角的利益。因此，讓員工提出計(jì)劃，經(jīng)理批準(zhǔn)并不意味著他領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理。相反，這是為了用他專業(yè)的眼光來(lái)彌補(bǔ)店長(zhǎng)的不足。

        讓員工知道事情的背景和原因，讓他們?cè)谔厥馇闆r下說(shuō)該怎么辦，不僅可以提高工作效率，而且可以使決策更加合理。更重要的是，要培養(yǎng)員工的思維習(xí)慣，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工在團(tuán)隊(duì)中的主人翁意識(shí)。

3、明確的任務(wù)要求

        經(jīng)理們經(jīng)常給組織成員安排工作。在安排過(guò)程中，應(yīng)盡量明確任務(wù)的具體要求、責(zé)任人和完成時(shí)間。如果一項(xiàng)工作涉及一人以上，還需要明確分工或主要負(fù)責(zé)人。

明確的要求可以避免員工之間的責(zé)任轉(zhuǎn)移，大大削弱可能出現(xiàn)的管理沖突。而在目標(biāo)考核中，明確要求是考核的前提。

4、推動(dòng)精神

任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們通常在時(shí)間坐標(biāo)中將項(xiàng)目目標(biāo)量化為多個(gè)子項(xiàng)目或多個(gè)任務(wù)。但無(wú)論定量分割有多詳細(xì)和具體。目標(biāo)不是自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。把劃分好的任務(wù)拋給員工，只知道等待結(jié)果的“掌柜”管理是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量避免的管理方法。任務(wù)下達(dá)后，應(yīng)經(jīng)常詢問員工其執(zhí)行情況和進(jìn)度。

一方面，根據(jù)具體問題的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整原任務(wù)中不合理的要求；另一方面，對(duì)已完成部分員工進(jìn)行肯定，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力完成后續(xù)工作。幫助員工解決工作中的問題和困難。對(duì)于下一級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，讓他們感到自己在為他們努力工作是非常重要的。從而進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。

 

5、確認(rèn)你的員工

       一些管理者認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須在下屬面前有尊嚴(yán)，這樣才能有權(quán)威地說(shuō)話。如果下屬有問題，他們害怕或不愿意回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。如果店長(zhǎng)和員工之間發(fā)生這樣的沖突，工作就會(huì)更加有效。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，員工也可能對(duì)店長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，這可能直接影響項(xiàng)目的實(shí)施。事實(shí)上，肯定和表?yè)P(yáng)作為一種低成本、有效的激勵(lì)形式，已經(jīng)被大多數(shù)管理者廣泛采用。定期與員工溝通，對(duì)員工的成績(jī)和成就進(jìn)行肯定和表?yè)P(yáng)，不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還能提高店長(zhǎng)與員工的溝通指標(biāo)。管理學(xué)中著名的“夾心技術(shù)”充分利用正面表?yè)P(yáng)的效果，達(dá)到批評(píng)和糾正的目的。

 

店長(zhǎng)不僅是經(jīng)理，更是組織成員為他們加油的“啦啦隊(duì)”。

6、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍

        提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在當(dāng)代社會(huì)越來(lái)越頻繁地被描述為企業(yè)招聘中的福利和報(bào)酬。這足以證明學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在大多數(shù)員工心目中的重要性。培訓(xùn)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造可能更多地依賴于企業(yè)的支持。但創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

建立日常學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工提供相互溝通的機(jī)會(huì)，搭建技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)分享的平臺(tái)，在項(xiàng)目組織成員中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是店長(zhǎng)的責(zé)任。通過(guò)這些方式，可以大大提高員工的自主性和積極性。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，提高工作積極性。

7、傾聽員工的抱怨

商店經(jīng)理在項(xiàng)目組織中扮演什么樣的角色？流行可以叫領(lǐng)導(dǎo)，流行可以叫經(jīng)理，但更合適的應(yīng)該是協(xié)調(diào)者。