干洗加盟法規(guī)——給加盟店更多權力——干洗加盟

 

   過去，人們總以為總部和加盟分店之間是管理被管理的關系。現(xiàn)在，這種關系發(fā)生很大轉(zhuǎn)變。干洗加盟特許總部與加盟店已不是簡單的主仆關系，而更像是兄弟的關系，應像朋友一樣互相支持。干洗加盟它從來不向其干洗加盟店供應原料以及櫥具，但他會盡很大努力幫助干洗加盟店培養(yǎng)和選擇供應商、進行營銷指導、融資以及開展公關活動，以確立其加盟店在當?shù)氐膬?yōu)勢。正因為如此，加盟店與麥當勞總部始終存在著一種親切的隸屬關系，而不是單純的利益關系，麥當勞的加盟店實在沒有勇氣主動脫離總部的管理，其實任何人都不會拒絕這種無私的幫助。從中可以得到啟示，特許企業(yè)對干洗加盟店應該給與更多的權的支持，而這種支持表現(xiàn)在以下方面，適度授權。“授權得當，皆大歡喜”、運作得宜，獲利無限”，特許系統(tǒng)應采取集取或分權管理，皆視企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與整體連鎖企業(yè)產(chǎn)品的運作效益而定，并無一定的標準，重要的是，若采取集權管理時，須注意保留各店的決策彈性;若采取分權管理，則也必須留意其是否具連銷的一致性，目的在于尋求干洗加盟連鎖企業(yè)總部與加盟店雙方獲利效益的極大化用處，絕非完全的集權與分權所能全數(shù)涵蓋，其掌握之道需依功能差異而有所區(qū)別，故階段性的授權，方能不失整體效益考慮，達成事業(yè)共同體，全員一心共存共榮。