經(jīng)營(yíng)母嬰加盟店如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

   日期:2021-07-27     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:蜜拉蜜啦     瀏覽:528    
蜜拉蜜啦加盟

蜜拉蜜啦

品牌名稱:蜜拉蜜啦

所屬行業(yè):母嬰

門店數(shù)量:130家

投資金額:5~10萬

        當(dāng)今社會(huì),母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,各母嬰加盟店也是“八仙過海,各顯神通”。要為母嬰加盟店在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利的基礎(chǔ),就必須制定合理的、適合行業(yè)自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)策略,并了解競(jìng)爭(zhēng)店的特點(diǎn)。然后根據(jù)各種情況,綜合形成自己門店獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn),贏得更多顧客。那么,經(jīng)營(yíng)母嬰加盟店如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略
       如今的市場(chǎng)非常激烈,僅憑良好的店鋪經(jīng)營(yíng)環(huán)境還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了將更多的顧客吸引到自己的店內(nèi),一些經(jīng)營(yíng)者率先采用價(jià)格促銷競(jìng)爭(zhēng)策略,同時(shí)也使其他經(jīng)營(yíng)者被迫做出反應(yīng),從而就產(chǎn)生了所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”其他如“禮品促銷”“返券促銷”等方式也應(yīng)運(yùn)而生。
      經(jīng)過一定時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),各家店鋪的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都有了相當(dāng)大的改善,價(jià)格戰(zhàn)和各種促銷活動(dòng)也是此起彼伏。此時(shí)各家店鋪把比拼的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了服務(wù)領(lǐng)域。因此服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,直接影響到店面的生意。
      面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)營(yíng)者既不能消極逃避,也不能墨守陳規(guī),必須積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),充分利用各種信息和渠道,制定出科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
蜜拉
1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模、地段、顧客的定位是非常的有必要的,俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆,明確自己所在的地區(qū)有多少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,平時(shí)多多觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)以及做出相應(yīng)的分析,以便于更好的與之競(jìng)爭(zhēng)。
 
2、顧客定位:在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后,明確自己門店運(yùn)營(yíng)的定位,正確的定位是成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,明確目標(biāo)顧客才能在競(jìng)爭(zhēng)中做到有的放矢,直取目標(biāo)。
 
3、形成自身的特點(diǎn):在仔細(xì)地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)營(yíng)中所有的一些特點(diǎn)優(yōu)勢(shì),根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在結(jié)合自己的門店實(shí)際情況,發(fā)展自己所特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其次在將自身的優(yōu)點(diǎn)廣為的宣傳給顧客,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使其都能接受和承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn),從而的也就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)吸引特定顧客進(jìn)入自己的店鋪,并成為常來常往的老顧客。
常用的競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查方法
 
1、從口碑或親身訪查來了解競(jìng)爭(zhēng)店的實(shí)力。如經(jīng)營(yíng)店圈距離、經(jīng)營(yíng)者理念、資本額、開店年份、營(yíng)業(yè)時(shí)間、店休日、員工人數(shù)、服務(wù)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)店品結(jié)構(gòu)及價(jià)格帶、再從顧客的穿著、年齡、及購買的經(jīng)營(yíng)店品來判斷顧客階層。
 
2、從競(jìng)爭(zhēng)店陳列量觀察主力經(jīng)營(yíng)店品群,各品項(xiàng)的數(shù)量、價(jià)格帶、經(jīng)營(yíng)店品等級(jí)分布及主要供應(yīng)廠商及經(jīng)營(yíng)店品品質(zhì)。
 
3、觀察并記錄通過競(jìng)爭(zhēng)店入口的客人數(shù)及提袋率,分析其流向及時(shí)段等,以推測(cè)營(yíng)業(yè)額及顧客屬性。
 
4、定期制作消費(fèi)者問卷調(diào)查表(最好一年分兩次,春季、夏季及秋季、冬季各一次),了解市場(chǎng)定位及顧客群的變化。
 
      競(jìng)爭(zhēng)是生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者為了爭(zhēng)取有利的條件,獲取豐厚的利潤(rùn)而進(jìn)行的相互斗爭(zhēng)。只要你的店鋪開門營(yíng)業(yè),就不可避免地要加入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
      選擇蜜拉蜜啦母嬰加盟后,經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)的過程中,遇到經(jīng)營(yíng)的難題都是可以向總部尋求幫助的,畢竟總部多年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng),能夠從本質(zhì)上為加盟商解決經(jīng)營(yíng)的難題,讓你的門店在市場(chǎng)中留有一席之地。

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