首先，母嬰店管理要素之一就是店長要得人心。店長要以實際行動引領(lǐng)導(dǎo)購，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，認(rèn)可導(dǎo)購，要學(xué)會接納導(dǎo)購的意見。若導(dǎo)購的想法有些許不妥之處，要通過引導(dǎo)的方式說服員工。做到言行一致，在日常與導(dǎo)購溝通中了解他們在工作中的問題難題，幫助共同的去完成，并解決導(dǎo)購解決不了的問題，讓導(dǎo)購認(rèn)可你，接納你。
其次，母嬰店管理的目標(biāo)之一是要增加團(tuán)隊的凝聚力。首先明確的團(tuán)隊目標(biāo)，樹立目標(biāo)能夠與員工做到相互聯(lián)系以及有明確的目標(biāo)及時間限制。建立相互信任的關(guān)系,承諾員工的事情一定要做到，沒有做到也要向員工說明原因，信任員工，是對員工最大的肯定，能給員工帶來工作動力。例如，在跟員工溝通的的過程中，坦誠自己的想法，或者在員工進(jìn)行某項工作時，少干預(yù)多鼓勵。
建立統(tǒng)一的團(tuán)隊文化，例如，明確的崗位職責(zé)、員工的獎懲措施、權(quán)利的限定范圍等，這些都決定著團(tuán)隊以及個人未來的發(fā)展方向和標(biāo)準(zhǔn)。一旦方向和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，團(tuán)隊成員自然會凝聚在一起。
最后，母嬰店管理要幫助員工一起成長。在門店的日常管理中，我們可以通過一對一的溝通方式，了解員工內(nèi)心的想法，了解他當(dāng)下遇到了什么困難和問題，并根據(jù)她的實際情況幫他解決問題，避免問題的積累。幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)如：育兒知識、育嬰服務(wù)等課程的培訓(xùn)。
母嬰店管理包含了很多知識，若是想了解更多內(nèi)容，可以聯(lián)系愛親客服人員，他們會提供相應(yīng)的資料給你。
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