其實對企業(yè)的內部控制花的力氣再多，也只可是是一個總經理的角色。而一個董事長要考慮明天、思索將來、抉擇命運。一個企業(yè)真正的老板，應該把對內部控制的事情交給下屬經理去執(zhí)行，而企業(yè)領導者本身只要要控制好一個經理人就可以了。
一、新思維發(fā)明新模式
有一句話叫快魚吃慢魚，強調的就是速度的重要性。引申到美容院的經營中，就是說企業(yè)只有跑得比同行快才能有獲勝的機會。
對于資源充裕性的美容院來說，可以急起直追。但是中小型美容院往往在普通狀況下是做不到這一點的。大企業(yè)在前面跑，它們再致力也追不上。所以對于中小型美容院來說，急起直追、迎頭趕上并不是一個正確的戰(zhàn)略。
已經處于落后位置的美容院，尤其是中小型美容院，不要想在速度上下多大的功夫，這是一個最費勁、最不見效的方法。在市場競爭上，真正聰明的戰(zhàn)略是動態(tài)優(yōu)勢觀。
二、新視野成就新事業(yè)
新視野才能成就新事業(yè)。所以，擁有鼎盛事業(yè)的領導人特別強調的就是要有眼光。
例如，一些優(yōu)秀企業(yè)，領導人的眼光已經由國內轉向國外，其他人都在抓正常工作連續(xù)運轉的時候，他則在考慮并購。他已經在考慮企業(yè)這只棋子在整個競爭格局中的位置了。從今天轉向明天，從平面思維轉向立體思維。新視野才能成就新事業(yè)。
對于美容領域，更是需求如此。如果作為美容院的領導人，只是拘泥于當前，拘泥于曾經，拘泥于本人的經驗，就不能放開視角。當一個領導人只是在關懷企業(yè)內部問題的時候，那只能說明這還是一個低層面的領導人。
其實對企業(yè)的內部控制花的力氣再多，也只可是是一個總經理的角色。而一個董事長要考慮明天、思索將來、抉擇命運。一個企業(yè)真正的老板，應該把對內部控制的事情交給下屬經理去執(zhí)行，而企業(yè)領導者本身只要要控制好一個經理人就可以了。
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