民辦教育領域被稱作是朝陽領域，業(yè)內的朋友知其辛酸，業(yè)外的朋友只看其進步與收益但也只可是是片面的。加盟教育品牌需求留意以下的的3大問題！
諸多校長朋友都說，操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢?？墒前撞擞幸话愕乩锏拇蟀撞?，有出口國內外的膠東大白菜，更是有翡翠珍珠白玉湯的白菜。不好的品牌有各種的不好，但好的教育品牌能做成盈利的、高端的、輕松的。
目前領域內的品牌是數不勝數，從國內到地方加盟商漫山遍野。其中不乏一些好的品牌，好比：清大教育1對1個性化輔導。這樣看來在選擇一個項目標時候需求留意的是什么呢?為什么有些項目會被稱作是好項目?以下3點供大家參考。
一、可操作性
諸多品牌給人的感覺就是高大上，好比在英語項目里面有個教材叫“Super kids”，教材十分好，國外已經用了N年了，國內仍然沒有應用起來，盡管已經引進多年。緣由在哪?緣由是由于教材對于國內的教師來講不夠“接地氣”。對于孩子來講，素質教育及拓展在近些年來接收了不少，國外的孩子很早就已經接觸到了STEAM教育模式，課本中一道選擇會占用教材的兩頁的篇幅配一張炫酷的實景照片，諸多教師對于標題講解 so easy，但是對于圖片的講解確是無力的。緣由就在與教師在后期的學習中并未能接收相干教育及教學的技能。好的產品如果不能被操作者更好的應用便不能說是一個好的產品，所以加盟項目時必定要對產品的可操作性進行全方面的了解。
二、品牌
加盟的產品如果沒有廣泛的名氣這樣看來對于學校前期營銷來講是件比較費力的事，當然，這不是決定性要素。一個知名品牌對于對家長來講是更容易、更快速樹立信賴關系的，好比新東方、學而思，除了滿大街的廣告再就是整個市場里面的口口相傳。如果加盟了某個品牌并不能有其相似的名氣，這樣看來學校需求在營銷上多做文章?；蛘呒用说捻椖繉τ谄放频膽脹]有要求，學校便可以樹立本人的品牌。在教育領域內不少地方品牌做大做強的機構也是不少的。所以，品牌的大小并不是決定能否加盟的決定性要素，綜合考慮才王道。
三、售后服務
業(yè)內不少大品牌由于售后工作沒做好已經被顧客拉入黑名單，不知道當事人能否已經知道。在顧客成為上帝那天，售后服務就已經成為機構的競爭力，不論是一線的學校還是項目商。教學類的項目，師訓是根本的服務，除了簽訂合同后的初次培訓外，還應按期為顧客提供改良、創(chuàng)新的教學技能培訓。高標準的服務會對加盟顧客提供從選址到裝修、隊伍組建、招生及后期運營提供全方位的服務支持。品牌商會對學生進行資料分析，了解學生素質程度及家長的素質程度，提供可行的營銷方案，市場的細分也是讓項目更好的地區(qū)上更好的操作。
常見的商學院招生活動方案會呈現水土不服的狀況，一是商學院對于各個區(qū)域并沒有進行市場的細分，對于人文、地理、消費能力等并不了解，而學習方案后的校長也并沒有靈活的運用，或者說拿來主義直接去操作，最終導致方案失敗，校長討厭商學院。
品牌商對于顧客的售后服務是長久的、連續(xù)的，從簽訂合同后，品牌商就該對顧客進行服務。小米對于顧客服務奉行以快為本，樹立了標準之上的服務。在教育領域中，學校需求應答的是如何把好產品變成利潤，而品牌商則需求全面扶持學校的各方面進步，讓顧客加盟后真正獲取利潤。
清大教育成立于2011年，總部位于國家教育核心區(qū)——北京海淀區(qū)。清大教育自成立于來，努力于國家中小學生全科個性化輔導教育。不到8年的時間里已進步成覆蓋全國20多個省份，400多家校區(qū)，成為國家教育培訓領域領軍品牌之一。
雖然清大教育的口碑影響力一直加大，校區(qū)數量一直增加，但是清大教育堅持“深耕細作”。無論校區(qū)增長速度多么快，都嚴把教學品質，品牌校區(qū)統(tǒng)一化管理。截止目前，清大教育80多家直營校和400多家加盟校，無一例倒閉、關門的現象，每一家都可作為清大教育的榜樣校區(qū)。
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