20年前，英特爾CEO安迪·格魯夫把超級競爭的現(xiàn)代商業(yè)世界定義為“十倍速時(shí)代”(10X)。這一時(shí)代的特征是：商業(yè)競爭按下“快進(jìn)鍵”，技術(shù)、市場、顧客等變量以10倍速變革;競爭的基礎(chǔ)發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成功與失敗均以10倍速進(jìn)行，從巔峰到谷底，興許只在轉(zhuǎn)眼之間。
20年后的今天，隨著跨界融合的加劇，競爭的變量愈加多元，商業(yè)世界進(jìn)入“立體化競爭時(shí)代”。競爭無處不在，成功需求做對諸多事情，而失敗只需做錯(cuò)一件就夠了。真正的競爭對手尚未進(jìn)入視野，諸多企業(yè)就莫明其妙的衰落了，甚至都不知道怎么倒下的。
然而，無論商業(yè)世界怎么變革，競爭激化到何種程度，商業(yè)的本色并不會發(fā)生扭轉(zhuǎn)。YOYOSO韓尚優(yōu)品在進(jìn)步過程中，為了最大限度的做到質(zhì)量和價(jià)格的和諧統(tǒng)一，咱們從生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新著手，一方面通過現(xiàn)代化信息技術(shù)、高效的倉儲物流系統(tǒng)、升級供應(yīng)鏈，提高經(jīng)營效率;另一方面引入共贏的合作機(jī)制拓展商業(yè)版圖，降低邊際本錢，引發(fā)規(guī)模效益。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，加速了信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的融合，韓尚優(yōu)品引入了大資料、ERP等信息技術(shù)，打造資料化經(jīng)營，為公司經(jīng)營提供決策根據(jù)。并通過海量訂貨，以量制價(jià)，控制生產(chǎn)本錢和產(chǎn)質(zhì)量量，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，緩解消費(fèi)者的購物壓力。
在商業(yè)版圖擴(kuò)張中，YOYOSO韓尚優(yōu)品除了直營店，還推出了“投資型加盟”模式，短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了全球100余家專賣店的覆蓋量。
由此可見，韓尚優(yōu)品快速進(jìn)步的核心競爭力就在于以客戶思維為戰(zhàn)略原點(diǎn)，以消費(fèi)者為中心，以信息化為管理手段，以現(xiàn)代化倉儲物流配送系統(tǒng)為支撐，構(gòu)建了具備韓尚特色的布滿生機(jī)的商業(yè)模式。
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