他是義務飾品領域的領導者，他也是太陽花飾品的開創(chuàng)人，他就是季小文，一個努力于飾品事業(yè)的神奇人物!
塑造知名品牌，提高產品質量,走向國際化
自上世紀80年代,國外飾品大批移入國家內地,之后構成了義烏、青島、廣州三個飾品產業(yè)集群。在外企融入國內后,飾品產業(yè)進步十分快. 就目前國內飾品領域來看,季小文以為還是極不成熟，由于大大小小企業(yè)數量相當多,錯落不齊.這就造成經營格局的混亂。
季小文說,如今國內飾品企業(yè)如何來運作本人的品牌,已經成為企業(yè)進步的關健.以前國內飾品企業(yè)在質量方面有相當部份的不確定要素,阻滯了領域的進步.季小文表現要在塑造企業(yè)品牌的同時,提高產品質量與國際化標準接軌,使產品能順暢的走向國外市場。
注重終端市場建立應答領域強烈競爭
隨著國內新勞動法的出臺, 生產物料本錢、人工本錢、工藝技術本錢的一直抬高、出口量急劇下降、企業(yè)的收益空間越來越小，這都是目前領域所面臨的考驗。然而挑戰(zhàn)與機并存，面臨這些困境,季小文表現國內飾品領域要一改以前低本錢競爭的習慣做法,轉化為以產品品牌、質量的競爭.如今，國內大部份企業(yè)也會借鑒國外飾品經營連鎖加盟的形式來走向終端市場.這一經營模式將會成為國內部份飾品企業(yè)進步的階梯。
太陽花飾品聯合本身的條件也在積極開發(fā)終端市場,由于只有品牌走向了消費者,才達到了真正塑造品牌的目標。
永續(xù)經營
就目前領域進步的過程式來看,整個飾品領域已經構成了洗牌局面, 在洗牌的過程當中免不了諸多飾品企業(yè)被淘汰出局，這完全契合優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。
國內部份飾品企業(yè)品牌意識比較單薄,在宣傳推廣方面十分模糊，給企業(yè)進步造成了不良影響.在將來進步的道路上,季小文表現太陽花將堅韌不拔的走可連續(xù)進步經營道路.做好品牌定位,一直加強品牌推廣宣傳力度,加強品牌自主見識.把太陽花打造成國際知名品牌.同時在永續(xù)經營的基礎上在尋找突破口,盡量發(fā)明盈利點從質量銷售上一直創(chuàng)新。
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