家居賣場的怎樣經(jīng)營才能夠獲得好利潤?

　　家居賣場的怎樣經(jīng)營才能夠獲得好利潤?家居領(lǐng)域的進步讓人類的生活愈加便捷和優(yōu)雅，面對競爭力突出的市場，商家應(yīng)該秉持什么樣的進步方針，才能得到更好進步呢?下面咱們采訪了蘇萱經(jīng)理，來聽聽他的看法。

　　記者：山東的進步有目共睹，坐標國際在諸城是新興的家具賣場，您覺得坐標國際會帶給諸城這個城市怎樣的新概念?

　　蘇萱：在商言商，咱們沒有打算推出什么新的概念，作為賣場運營來說，賺錢才是基本。當(dāng)然一個賣場的成功必需是經(jīng)銷商、廠家、消費者共贏的局面，由于只有共贏才能長久。如果說坐標國際會給諸城現(xiàn)有業(yè)態(tài)帶來什么觸動的話，應(yīng)該是這樣幾個方面：首先，一個賣場的經(jīng)營不是拍著腦袋就能做好的，了解市場和消費者餅找到市場的機會點和突破口，在這基礎(chǔ)上擬定完整的計劃然后傻傻的去做，這才是一個優(yōu)質(zhì)賣場的運營基本。其次，對于消費者而言，他們會從坐標國際感遭到真正的高端賣場的感覺。所謂的高端，不是一味的豪華，不是小民乍富，不是高價的入門水平，而是一種舒適的購物環(huán)境，貼心的服務(wù)，充分的購物選擇和一流的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)然在服務(wù)和管理上必定要有差異與他人的一套較完善的系統(tǒng)才能保障。

　　記者：諸城盡管不大，卻是一個有著相當(dāng)消費潛力的市場，而如今領(lǐng)域內(nèi)流行“泛家居模式”，坐標國際能否會在高端定位的基礎(chǔ)上，有所跟進?

　　蘇萱：沒有。咱們沒有打算跟進任何的流行趨勢。坐標要打造的是一種本人的進步模式，坐標的運營可以用“中庸”來抒發(fā)，即“適宜”才是最好的，咱們會依據(jù)市場的客觀狀況來確定本人的市場定位，然后是“舍得”與“堅持”。就諸城市場而言，市場缺少的就是高端的、專業(yè)的、規(guī)范的、具備精準市場定位的家具賣場，所以咱們會不斷堅持下去。 “泛家居模式”可能會在別的城市采納，但是在目前的諸城不一樣適。

　　記者：家居賣場的成功需求諸多要素，您以為，坐標國際核心的競爭力是什么?

　　蘇萱：坐標的核心競爭力是核心原點與競爭優(yōu)勢兩個主面組成的。坐標的原點就是“共贏”的方針，“共贏”不是理論和文字上的，而是在解決每一件事物時，將經(jīng)銷商與消費者的利益置于坐標之上，看起來諸多商場都有這樣的意識，但往往在行動上不能落實到位。其實一個商場的成功關(guān)鍵就在于面臨考驗時是“舍得”還是“舍不得”。競爭力的體現(xiàn)主要是專業(yè)的人員組成，一切商業(yè)的運營歸根結(jié)底在于人，所謂勝之算在于主孰有道?將孰有能?士卒孰練?法孰能行?坐標隊伍中各自分工明確、技能配套、制度正當(dāng)、每一個人的職業(yè)布局清晰明了。咱們不只有職業(yè)化的招商運營專家，還擁有專業(yè)的培訓(xùn)人員、資深的營銷策劃、強有力的執(zhí)行人員。以上就是咱們的核心優(yōu)勢。

　　通過上面的采訪內(nèi)容您是不是了解家居賣場怎樣經(jīng)營，才能有更好的進步了?最后蘇萱表現(xiàn)：如企業(yè)的操作方針、產(chǎn)品的設(shè)計方針、市場的運營服務(wù)方針以及產(chǎn)品的市場定位能否構(gòu)成系統(tǒng)化并契合坐標的定位。坐標國際是鼎石工作室的第N個服務(wù)對象。鼎石會以更完善的服務(wù)更務(wù)實的態(tài)度來操作坐標這個項目。

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