從開(kāi)茶館到當(dāng)上IT培訓(xùn)學(xué)校的校長(zhǎng)，很難相信尚志強(qiáng)的人生跨度如此之大，但是他本人卻不覺(jué)得奇怪，他以為管理是相通的。
“奔四”的尚志強(qiáng)不愛(ài)渲染本人是文明人，“現(xiàn)實(shí)上，我是學(xué)管理出身的。在做IT培訓(xùn)學(xué)校之前，我是徐家匯圓緣圓茶坊的老板。”對(duì)于茶坊老板到學(xué)校校長(zhǎng)的角色大轉(zhuǎn)身，尚志強(qiáng)并不覺(jué)“古怪”，“其實(shí)經(jīng)營(yíng)都是相通的，惟一的不同只是產(chǎn)品的分別。”
受益于此前成功的茶坊加盟，尚志強(qiáng)為本人的再次創(chuàng)業(yè)定下三條“升級(jí)”精神：加盟、高端、品牌。“加盟是我十分認(rèn)同的形式，站在巨人的肩膀上更能促成進(jìn)步;往高端升級(jí)也是我的主要目標(biāo)，究竟餐飲仍是較低端的競(jìng)爭(zhēng);品牌應(yīng)該是三者最重要的要素，必定程度上能決定項(xiàng)目標(biāo)生死。”
2004年春天，尚志強(qiáng)在人民廣場(chǎng)劃了一個(gè)圈，將本人的第一家北大青鳥(niǎo)APTECH授權(quán)培訓(xùn)中心開(kāi)在了它的10分鐘步行輻射圈內(nèi)。在這之前，他已經(jīng)幾次飛到北京，親身調(diào)查那里的加盟學(xué)校。為這次創(chuàng)業(yè)，他砸進(jìn)去150萬(wàn)元資金，“400平方米大，二間教室二間機(jī)房，3個(gè)月租金10萬(wàn)元。其實(shí)還是比較慶幸，當(dāng)時(shí)北大青鳥(niǎo)的加盟費(fèi)才30萬(wàn)元，如今已經(jīng)漲到80萬(wàn)元了。”
開(kāi)局可觀。為了追求規(guī)模效應(yīng)，尚志強(qiáng)在2004年上半年緊接著開(kāi)出了本人的第二家培訓(xùn)中心，這一次他選擇在了徐家匯，“學(xué)校與飯店一樣，都必需開(kāi)在交通便當(dāng)?shù)牡胤?rdquo;。前幾年的上海，提起IT培訓(xùn)，北大青鳥(niǎo)絕對(duì)是一家獨(dú)大，但近年來(lái)涌現(xiàn)許多對(duì)手。“別說(shuō)各品牌間的較量，單同是北大青鳥(niǎo)加盟點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)就可見(jiàn)一斑：2004年時(shí)上海才五六家，到今年就已擴(kuò)營(yíng)到了13家。”
但值得高興的是，尚志強(qiáng)一人獨(dú)占了這其中的3/13。2007年下半年，他接盤(pán)同在人民廣場(chǎng)附近的一處北大青鳥(niǎo)培訓(xùn)中心，轉(zhuǎn)讓方是2007年新開(kāi)的，還未過(guò)10個(gè)月的首個(gè)運(yùn)作周期。“省掉了一大筆的加盟費(fèi)，同在一個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)，也方便我把兩所學(xué)校進(jìn)行整合，租金和其他開(kāi)銷(xiāo)也能減不少。”到底是管理人才，尚志強(qiáng)就像雜技接拋球一樣，將手中的三所培訓(xùn)中心玩得風(fēng)生水起。
現(xiàn)在隨著IT技術(shù)的普及，各大院校造就的計(jì)算機(jī)人才已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的突出需要，IT培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)尚志強(qiáng)就是看到了這一點(diǎn)，創(chuàng)始了本人的精彩人生。
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