隨著匹克體育的快速進(jìn)步，相信這個(gè)品牌更多地被人類熟悉，成為繼安踏之后的另一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌，如今連鎖網(wǎng)就帶大家一起走近它的世界里。
三十年前一個(gè)為生活勞碌奔波的板車夫，經(jīng)過(guò)二十年的打拼，在國(guó)家市場(chǎng)上坐擁7000家專賣店，成為NBA第三大資助商，年銷售額達(dá)到30億，這就是匹克品牌創(chuàng)立者許景南的故事。
這個(gè)故事和品牌有什么關(guān)系?
品牌與夢(mèng)想有關(guān)。當(dāng)諸多老板看到并進(jìn)入同樣的市場(chǎng)時(shí)，許景南給本人定了一個(gè)更高的目的：創(chuàng)建國(guó)際品牌。最終，成為第一個(gè)進(jìn)入NBA的國(guó)家籃球鞋，也成為NBA第三大資助商。
品牌與定位有關(guān)。當(dāng)諸多同鄉(xiāng)熱衷生產(chǎn)游覽鞋時(shí)，許景南將產(chǎn)品定位為籃球鞋，并以其先發(fā)優(yōu)勢(shì)，做到了一步搶先，步步搶先。
品牌與形象有關(guān)。為了進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，盛田昭夫?qū)?ldquo;東京通訊工業(yè)株式會(huì)社”更名為索尼。同樣，許景南在確立了創(chuàng)建國(guó)際品牌的戰(zhàn)略后，也將本來(lái)的“山登”換成匹克體育。這個(gè)具備特定文明內(nèi)涵的英文peak，沿用至今，并得到了廣泛認(rèn)同。
品牌與實(shí)力有關(guān)。匹克在全國(guó)7000家終端店，不只起到產(chǎn)品分銷的作用，也具備展現(xiàn)品牌實(shí)力的認(rèn)知價(jià)值。
品牌與胸襟有關(guān)。廣闊的市場(chǎng)，誘人的收益，必然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。在一些領(lǐng)域呈現(xiàn)“暴力營(yíng)銷”的時(shí)候，在許景南眼里，“扎堆是一種互動(dòng)關(guān)系，對(duì)整個(gè)領(lǐng)域的推進(jìn)能起到很大益處的”。
品牌與文明有關(guān)。讓國(guó)家產(chǎn)品成為國(guó)家文明走出去的載體，這是企業(yè)家的責(zé)任。匹克為NBA球星定制的戰(zhàn)靴中注入了“乾坤”、“竹子”、“漢字”、“文房四寶”等濃郁的國(guó)家元素，為國(guó)家文明傳播做出了奉獻(xiàn)。
品牌與進(jìn)取心有關(guān)。諸多企業(yè)在做大的時(shí)候，因?yàn)閯?dòng)力不足，決心不足，選擇賣掉企業(yè)，賣掉品牌。而今天家族身價(jià)50億的許景南，不守成，不幻想，以體育精神繼續(xù)追求“做得更好”。
當(dāng)咱們都在議論國(guó)家制造如何成為全球品牌的時(shí)候，許景南帶領(lǐng)匹克跨越了決心的入門水平、產(chǎn)品的入門水平、人才的入門水平、資本的入門水平、文明的入門水平，實(shí)現(xiàn)了外銷占總銷售額20%的業(yè)績(jī)，為國(guó)人創(chuàng)立源于國(guó)家的全球品牌建設(shè)了模范。
盡管匹克體育的業(yè)績(jī)十分的喜人，但依然需求思索的是，面對(duì)千億市場(chǎng)，如何突破營(yíng)銷過(guò)渡，創(chuàng)新不足，廣告強(qiáng)勢(shì)，文明弱勢(shì)的進(jìn)步瓶頸，這一點(diǎn)是咱們與國(guó)際品牌之間真正的差距所在，只有在技術(shù)創(chuàng)新與品牌文明上有所作為，才能真正與世界巨人比肩。
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