近些年,干洗領(lǐng)域開始遭到群眾歡迎,加盟這個項目標(biāo)人更多,諸多投資者開始對干洗領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)注起來,盡快對這個領(lǐng)域的相干內(nèi)容了解清楚,就必定會讓你輕松邁進財富之門。
張榮耀介紹,榮昌初創(chuàng)期間的連鎖模式比較簡單,其品牌為免費授權(quán)應(yīng)用,主要通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓與加盟商進行合作。張榮耀以為,這一期間*重要的是宣傳了榮昌品牌并積累了資金。但由于當(dāng)時市場上的連鎖模式不夠成熟,榮昌與加盟商簽署的合同不甚嚴(yán)謹(jǐn),對于加盟商難以控制。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變更后,一局部加盟商難以跟得上榮昌的進步步伐,張榮耀慢慢中止了與*早的200家加盟商的合作。
張榮耀說:“1996年,市場上呈現(xiàn)了一些十分高檔的皮衣,咱們之前見都沒有見過,更別說洗了,眼看著這些顧客流失。”為此,張榮耀開始在全世界尋找新的技術(shù)和合作同伴。1997年與意大利 伊爾薩公司的合作成為榮昌進步道路的一個嚴(yán)重拐點,伊爾薩公司的技術(shù)和設(shè)施恰好可以處理榮昌所面臨的難題,于是榮昌從伊爾薩公司引進了能洗皮衣的干洗機,開始經(jīng)營洗衣設(shè)施。但是,因為這套設(shè)施價格太高,加上看不到市場前景,加盟商不情愿購置,與榮昌的合作關(guān)系終于宣告結(jié)束。
對此,張榮耀并不擔(dān)心。干洗領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化為干洗項目帶來機遇,市場很快證實了張榮耀的選擇是正確的:由于市場呈現(xiàn)了空白點,榮昌引進的意大利 伊爾薩公司的洗衣設(shè)施非常搶手。很快,榮昌就正式成為 伊爾薩公司在國家的總代理。有一個數(shù)字可以說明當(dāng)時 伊爾薩公司洗衣設(shè)施在國內(nèi)的火爆程度:意大利伊爾薩公司在國家市場的推進下,從一個年產(chǎn)值不足2000萬元人民幣的小公司一躍成為年***高達2億元人民幣的洗染設(shè)施生產(chǎn)商。同時,榮昌則在北京地區(qū)開設(shè)以生活店為主要模式的洗染連鎖店,通過連鎖店收取客戶的衣服,然后統(tǒng)一送到洗衣廠進行清洗。這樣的生活店榮昌當(dāng)時有20多家。
1999年,張榮耀正式以“榮昌 伊爾薩”為品牌開展洗衣店特許經(jīng)營,并將此看作本人的第二次創(chuàng)業(yè)。張榮耀首先在北京投入巨資打造旗艦店,僅百盛一家店就投入了近200萬元。得益于多年來的品牌打造,榮昌 伊爾薩很快便得到了社會的認(rèn)可,從1999年到2001年,榮昌 伊爾薩在全國各地進步了100多家加盟店,而且以每年60家到70家加盟店的速度擴張。
上面通過對干洗領(lǐng)域的精英人物專訪,對于干洗領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化的相干內(nèi)容,相信投資者已經(jīng)了解清楚了,這個領(lǐng)域有著廣闊的市場空間,如果您還有任何疑難,那就趕快留言征詢吧。
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