美國戴斯酒店集團(國家)總裁陳嘉財已經表現(xiàn)：“我很肯定，將來五年中端市場會越做越強，高三星、四星酒店會很有作為。”
在經濟型酒店收益降低，高端酒店市場增速日益減緩的低迷市場環(huán)境之下，開拓新的市場和消費群體是目前酒店業(yè)者共同面臨的挑戰(zhàn)。目前，市面知名連鎖酒店都在推出中端品牌，而高端酒店也在嘗試開設新的品牌以招來年輕的消費人群或規(guī)劃三星、四星的中端市場。
戴斯國家總裁陳嘉財表現(xiàn)，“咱們的優(yōu)勢就是比其他品牌提早瞄準到了中端市場的進步空間，目前戴斯在中端酒店市場已經占有必定位置，咱們要做的就是堅持咱們的市場定位，繼續(xù)增加市場份額。”
80年代初期，出生于新加坡的陳嘉財嗅到了國家游覽業(yè)的商機。“當時在新加坡諸多人都不情愿來國家進步，覺得條件艱苦，但我以為當時新加坡的游覽業(yè)已經進步的十分成熟，而國家市場就像一張白紙普通。”
從學生期間在酒店中各個崗位的從業(yè)經驗，到后期在大型國際酒店集團中的管理經歷使其對酒店領域有更為立體的認知。
“有人描述國家的酒店市場是啞鈴型的，一端是經濟型酒店，一端是高端酒店，中間沒有人情愿做，我當時覺著這只是暫時的狀態(tài)，隨著國家的經濟進步，中產階級越來越壯大，他們的需要是四星級的酒店，也就是啞鈴的中間。”
陳嘉財肯定地說：“咱們既不是最貴也不是最廉價的酒店管理公司，但咱們是很有價值，咱們始終堅持的是一種Value for money的概念，即給消費者和業(yè)主帶來物有所值的體驗。”
據(jù)了解，戴斯酒店集團在10年間，從零起步到目前已有180家簽約酒店，將來的進步的目的是500到1000家酒店的規(guī)模。陳嘉財以為，高性價比是戴斯品牌快速進步的成功之道。“初期靠的是諸多業(yè)主互相介紹，咱們致力的方向是幫業(yè)主省錢，與諸多大品牌差異，產品選擇方面，咱們采納的是最實惠的。人員配置方面，咱們也沒有要求必需外聘管理人員。對于客人來講，咱們要傳遞的品牌形象也是“物有所值”，咱們不會像許多大品牌一樣必需要‘超出’客戶的需要，致使于提供許多沒有必要的東西。”
不斷以來，戴斯在旗下所有酒店都始終灌輸?shù)吞?、綠色的方針，從客用品、酒店結構到運營方針，綠色、節(jié)能的方針貫穿其中，陳嘉財以為，這也是戴斯酒店有別于高端酒店的特色。據(jù)了解，今年戴斯全線客用品有進行了升級換代，減少過度包裝，提升產質量量，環(huán)保的同時也為消費者減少不用要的開銷。
依據(jù)差異的城市戴斯酒店也有差異的定位，在北京上海等大城市，戴斯主要進步的是商務型酒店品牌，選址多為市中心或者是靠近交通樞紐。而在游覽城市，戴斯則著力打造靠近景區(qū)環(huán)境優(yōu)美的五星級度假酒店。
“交通方便和有固定的客流是咱們選址的必選條件。戴斯的五星級酒店大局部開在二、三線，甚至四線城市。由于在這些市場房價都不高，大品牌不情愿去另一方面當?shù)氐臉I(yè)主也負擔不起諸多大品牌的管理費。”
陳嘉財以為，戴斯酒店的選址策略另一方面也源于企業(yè)需求擔當?shù)纳鐣熑巍?ldquo;咱們不斷努力于處理當?shù)氐木蜆I(yè)問題，由于酒店是勞動密集型企業(yè)，在二、三線城市的城鎮(zhèn)化進步過程中，酒店等綜合商業(yè)體必定會呈現(xiàn)，咱們酒店的定位是十分契合當?shù)厥袌龅摹Ｈ缃褚痪€城市的工作節(jié)拍比較快，許多人情愿回到家鄉(xiāng)去，咱們酒店開曾經會為當?shù)貛砭蜆I(yè)崗位，同時咱們有完善的培訓體制，從生活習慣到專業(yè)技能等方面給當?shù)氐膭趧仗岣哒w素質。
對于國家酒店領域將來的走向，陳嘉財以為，個性化市場將逐步突起，許多酒店品牌會做個性精品酒店品牌。在四星的酒店市場中會呈現(xiàn)諸多有本人獨立、個性、有趣的酒店產生?；ヂ?lián)網+的思想將更進一步的融入酒店產業(yè)之中、O2O的方式將更廣泛運用。據(jù)了解，目前通過戴斯品牌官網已經可以更優(yōu)惠地預約房間，品牌的手機APP也將很快上線。
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