他青睞一切大自然的東西，他說有一天如果停下來，會(huì)去鄉(xiāng)下住一段時(shí)間，享用田園生活的愜意。有一個(gè)不算奢華的房子，一個(gè)獨(dú)立的庭院，看看書下下棋，種種花養(yǎng)養(yǎng)魚，開拓一個(gè)小菜園，栽果樹種蔬菜，再養(yǎng)幾只寵物，和孩子家人一起，“閑看庭前花開花謝，笑看天上云卷云舒”，其樂融融!
1688網(wǎng)：工作之余，你有怎樣的業(yè)余愛好?如何一直提高與修煉自我?
高煒：在工作之余，我最大的愛好就是看書。通過閱讀一些先賢的的傳記和著作，學(xué)習(xí)、思索和領(lǐng)悟其中的思想來一直修煉自我，也會(huì)閱讀一些企管類的書籍，來提高本人。
1688網(wǎng)：好比哪些?推薦幾本與大家分享一下?
高煒：我平時(shí)會(huì)看一些國學(xué)類、企管和哲學(xué)類的書籍，來陶冶本人的情操，沉淀心性。例如我最近在看《傳習(xí)錄》和稻盛和夫先生的《活法》。我以為老祖宗和先賢留下來的文學(xué)是彌足珍貴的，能參透其中的奧妙，要一生一直的去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。學(xué)習(xí)國學(xué)文明能夠“治心、治身、治世”，在事實(shí)生活中有重要的意義，倡議大家可以多去讀國學(xué)類書籍。
1688網(wǎng)：你最崇拜得人是王陽明，他是明代最著名的思想家、教育家、文學(xué)家、書法家、哲學(xué)家和軍事家，為什么是他?請(qǐng)問對(duì)你哪方面影響比較大?
高煒：對(duì)，我最崇拜王陽明，也就是明代最著名的圣人王守仁。他在我看來是個(gè)比較全才的人，他從不盲從主流，能堅(jiān)持本人的正確方針。我最欣賞他的一句至理名言“知行合一”，這也是我個(gè)人的人生格言。不斷以來我也是依照知行合一的方針來解決我的生活和工作?？梢哉f，有了這個(gè)人生方針，無論我做任何事情都會(huì)堅(jiān)持本人的準(zhǔn)則，而且一直認(rèn)知、一直付諸行動(dòng)。認(rèn)知與行動(dòng)相聯(lián)合，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的成功動(dòng)力。
1688網(wǎng)：你的夢(mèng)想是想成為一個(gè)旅行家?平時(shí)假期都是去哪些地方?有什么樣的趣事和見聞?
高煒：從學(xué)生時(shí)代我就夢(mèng)想成為一名旅行家，但是夢(mèng)想很難照進(jìn)事實(shí)。如今也只能利用假期時(shí)間去本人想去的地方旅行，四處走走看看。平時(shí)假期我都是去一些有山有水，自然風(fēng)光比較好的地方。去過四川峨眉山、山西五臺(tái)山、山東泰山以及馬爾代夫等一些國內(nèi)外知名景點(diǎn)。其實(shí)旅行就是一個(gè)過程，就是一種放松，能看到差異地方的風(fēng)景，感遭到差異地方的風(fēng)土人情，旅行要用心去體驗(yàn)。
1688網(wǎng)：這些跟你的成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)系嗎?你是在怎樣的環(huán)境中成長(zhǎng)的?父母對(duì)你的影響和教育是怎樣的?
高煒：我老家在江西鄉(xiāng)下，咱們小的時(shí)候父母忙于農(nóng)活，根本上沒有太多的時(shí)間用在咱們身上，咱們根本上算是放養(yǎng)大的，這也造就了我本人獨(dú)立思索和積極處理問題的水平。
1688網(wǎng)：你最理想的生活狀態(tài)是怎樣的? 今天的人生能否是你夢(mèng)想中的人生?
高煒：今天的人生算不是上我夢(mèng)想中的人生。我理想中的生活狀態(tài)是一種勞逸聯(lián)合的，有一份本人青睞的職業(yè)或事業(yè)，這樣比較有成就感，同時(shí)也有必定的屬于本人的時(shí)間，就可以多陪陪孩子和家人了。但我也很享用現(xiàn)階段的工作的狀態(tài)!
1688網(wǎng)：你的大局部時(shí)間都是花在工作上的，最忙的一天都是怎樣的行程和部署?有什么樣的領(lǐng)會(huì)?
高煒：我的確是把大把的時(shí)間都花在了工作上，平時(shí)根本上都是七點(diǎn)就匆匆出家門，晚上總是八九點(diǎn)才會(huì)回家。最忙的時(shí)候甚至能到深夜一兩點(diǎn)才能回家。
如今公司規(guī)模在一直加大，業(yè)務(wù)也在一直增加，每天我都是早上到公司巡視各部門狀況，監(jiān)視工作任務(wù)完成，解決完日常緊急事務(wù)，然后又匆匆的部署各種大小會(huì)議及接見工作，哪怕是稍有時(shí)間本人坐在辦公室的時(shí)候，也是在思索公司的業(yè)務(wù)進(jìn)步問題以及員工的工作。確實(shí)比較累身累心，但是只需想到本人的責(zé)任，想到本人肩負(fù)著公司這么多員工的期望，就覺得干勁十足，覺得心甘愿意。我是個(gè)很懂得堅(jiān)持的人，一旦鎖定目的，以為是正確的，必定會(huì)率領(lǐng)我的隊(duì)伍堅(jiān)持到最后的勝利。
1688網(wǎng)：事業(yè)與家庭，你怎樣平衡?
高煒：目前還是在工作上花了絕大多數(shù)的時(shí)間，陪家人和孩子的時(shí)間是比較少，這一點(diǎn)做的不好。
1688網(wǎng)：什么樣的機(jī)緣讓你結(jié)識(shí)了美容領(lǐng)域?
高煒：我之所以進(jìn)入了美容領(lǐng)域，這歸功于公司董事長(zhǎng)和各位董事對(duì)我的信賴。我是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)與我公司董事長(zhǎng)相熟，經(jīng)過幾次的溝通和聊天，他對(duì)我有了必定的了解，對(duì)我的人品和水平也有必定的認(rèn)同。咱們經(jīng)常一起吃飯，他會(huì)讓我提一些倡議和方案。當(dāng)時(shí)對(duì)美容領(lǐng)域一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有。所以經(jīng)過了半年多時(shí)間的溝通，在領(lǐng)導(dǎo)的信賴和邀請(qǐng)下，我參加了歐美雅潔公司，開始從事美容化妝品領(lǐng)域。
1688網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)初期隊(duì)伍有幾人?規(guī)模怎樣?當(dāng)時(shí)是怎樣的情況?有什么樣難忘的故事?
高煒：創(chuàng)業(yè)初期咱們規(guī)模很小，只有十個(gè)人，70平米的辦公室。剛起步的時(shí)候是十分的艱難，隊(duì)伍的組建、市場(chǎng)的宣傳、產(chǎn)品的開發(fā)，各項(xiàng)工作都在進(jìn)行，盡管經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，但大家都十分有決心，對(duì)將來布滿了希望。那段時(shí)間，有時(shí)給顧客發(fā)貨或本人內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要忙到晚上九、十點(diǎn)后，然后一起出去吃東西，盡管大家都很累，但都十分的開心。
1688網(wǎng)：開始了歐美雅潔果蔬美容事業(yè)后，最大的挑戰(zhàn)是什么?你是如何應(yīng)答這些困難的?
高煒：創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的，會(huì)遇到十分多的困難。主要挑戰(zhàn)還是來自人力資源方面和本錢一直攀升。人才是公司的核心資產(chǎn)，企業(yè)各個(gè)差異的階段對(duì)人才的需要是有所差異的。對(duì)于人力招聘和引進(jìn)，一方面是和138job等專業(yè)的媒體進(jìn)行合作，另外是與專業(yè)的院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)親密合作，吸納人才。運(yùn)營本錢的上升，是進(jìn)步的趨勢(shì)，咱們主要是做好內(nèi)部的各項(xiàng)工作的管控，有效地降低本錢，歐美雅潔沒有把本錢的上漲轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，而是本人內(nèi)部在消化。
1688網(wǎng)：那你是如何選拔和留住人才的?
高煒：我以為一個(gè)合格的人才，必需是德才兼?zhèn)涞?，我更看中一個(gè)人的品行和職業(yè)操守。“守時(shí)、守信、守德”是我選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)選擇一個(gè)適宜的人才不容易，要留住一個(gè)人才，也要企業(yè)自身本人有必定的優(yōu)勢(shì)。咱們公司有本人獨(dú)一無二的企業(yè)文明，也會(huì)給員工充分的才能施展空間。咱們會(huì)給員工提供良好的福利和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制?？梢哉f，只需是個(gè)有才能的人，來到咱們這個(gè)隊(duì)伍，咱們會(huì)像一個(gè)大家庭一樣，一起奮斗，一起致力，真正的讓員工覺得公司的事業(yè)就是本人的事業(yè)，這樣工作動(dòng)力就會(huì)源源一直。
1688網(wǎng)：歐美雅潔走過了四個(gè)不合的階段，這四個(gè)歷程最難忘和挑戰(zhàn)最大的是哪個(gè)階段?創(chuàng)業(yè)期的艱難、快速擴(kuò)張、調(diào)整期、穩(wěn)步進(jìn)步，可否選擇舉例子?
高煒：歐美雅潔這十年的進(jìn)步，經(jīng)歷了2003年初創(chuàng)期間的艱難，2004-2006年的快速擴(kuò)張，2007-2009年的調(diào)整期，到2009年以后的穩(wěn)定進(jìn)步這幾個(gè)階段。四個(gè)歷程中，挑戰(zhàn)最大的是調(diào)整期的那個(gè)階段，由于在那個(gè)時(shí)段，公司已經(jīng)度過了最基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)和快速擴(kuò)張階段，有了必定的事業(yè)基礎(chǔ)。而在這個(gè)時(shí)候，調(diào)整和改革必定會(huì)有阻力和遇到困難，而如果不改革，不進(jìn)行調(diào)整，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，那勢(shì)必影響到企業(yè)將來進(jìn)步。
那個(gè)時(shí)候，我記得做的最大的調(diào)整就是：“在加盟店進(jìn)步勢(shì)頭很好的狀況下，咱們定下放緩進(jìn)步加盟店的速度，全力提升售后服務(wù)品質(zhì)和市場(chǎng)支持力度的戰(zhàn)略理念。”當(dāng)時(shí)也遇到了諸多的反對(duì)的聲音，但經(jīng)過和他們仔細(xì)地溝通和分析，最終讓他們承受了這一調(diào)整。如今看來，當(dāng)時(shí)的這個(gè)調(diào)整戰(zhàn)略是正確的。
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